他對孫維本和侯捷說道：“省裡也應該給我們鍋爐廠撥款，銀行貸款也行，我們在關內有專案，還款不是問題！”

幾位廠長總工當中就屬遲建福年輕，資格低，再不發言他怕領導不知道鍋爐廠的困難。

林強生笑看大家吵成了一團，他特意觀察了下遲建福，這位廠長現在也就四十出頭的年紀，這麼年輕就當上了上萬人的大廠長，的確不一般，他對此人非常關注。

而據他了解，1984年底，遲建福臨危受命當上了這個他整整在基層磨練了18年的工廠廠長。

表面看去，遲建福溫文爾雅，常帶微笑，可是他厲害起來卻是判若兩人，而且這位廠長對人對事都極其嚴肅，對歪七劣八的人和事，處罰起來更是毫不通融。

遲建福認準了，在大工業生產中必須樹立權威，出於科學化的管理需求和避免受到市場懲罰的考慮，必須對違反紀律的行為進行毫不含糊的處罰，不然就無法建設起一支紀律嚴明的鐵軍！

不瞭解他的人，可能以為遲建福當過兵，其實這位正經的是在清華動力機械系鍋爐專業的大學生，既有豐富的專業知識，又有深厚的基層經驗。

大型老國有企業，內部管理混亂，領導無方，已經積累了不少弊端，而且積重難返，可謂五花八門什麼事都有，就像一個個封閉的小社會。

遲建福從管理大門開始入手，嚴把廠門，全面整肅勞動工作紀律，實行安全、質量、治安、風氣、效益五個方面的嚴格管理制度。

這對於長期存在無政府主義、自由散漫作風的濱城鍋爐廠來說，無異是捅了馬蜂窩，一般人不敢冒這個險，可遲建福卻堅持這麼幹了。

林強生十分欣賞遲建福的工作作風，和他半軍事化的管理模式。這位廠長抓管理從三大紀律—勞動、工作、工藝下手，建立了五項否決制度—質量、安全、效益、治安、不正之風原則。尤其是勞動紀律，現在的濱城鍋爐廠竟然做到了，軍號一響，萬人空巷的程度。

遲建福不僅僅是喊喊口號這麼簡單，他是親自做到了的，為了動員全廠職工的積極性，這位廠長帶頭下基層，下車間帶領全廠職工奮戰，職工們對這樣的當家人心服口服。

而且這位廠長不光是注重經濟效益，他還一手抓效益一手抓精神文明建設，兩手抓兩手都要硬。

在林強生看來，這位簡直是超人啊，超越前人和後人，遲建福做的事情，連將來的很多管理者們都做不到！

這在如今，全國重工業企業都大面積虧損，問題爆發的時代，一個這樣的企業管理能手的出現，在濱城鍋爐廠這個地方，簡直就像午時的太陽一樣，差點晃瞎了林強生的雙眼！

想到這裡，林強生不由得有些為遲建福惋惜，這位就是在濱城，倘若要是在沿海的某個城市，這位一定會像海爾的張瑞敏，或者是其他80年代成長起來的著名企業家一樣，閃耀在新時代的歷史舞臺。

第七百九十四章電氣集團

省長侯捷看大家七嘴八舌的亂了起來，趕緊打住了話頭，說道：“省裡看到了你們的困難，但是省裡的重工業現都是這個樣子，也不是單單撥錢就能解決問題的！”

他對眾人語重心長的說道：“如今，把你們這些企業的頭頭腦腦召集過來，就是說困難想辦法。我們不能遇到什麼問題了就給錢，不解決實際問題，企業就是無底洞，錢投入進去什麼時候能填的滿！”

大家都沉默了，現在的三大重工企業明顯不光是錢的問題，即使體制能改變，現在整個大環境對重工業都很不利，幾位廠長也不好說撥了錢就一定能把廠子幹好，誰也不敢打這個保票。

而且，現在市裡的銀行都不願意貸款給他們，明眼人都能看出幾家廠子就是老大難，省市領導當然也不是