給予的返利，讓每一家‘鮮時光’的店鋪，都收到了大量的會員卡儲值金額。

現在有了總部，有了完整的後臺輔助體系，有電腦上的資料，有人員幫著安排，這些之前會擔心我吃虧了他佔便宜心思的人也都閉上了嘴，公平公正公開的後臺資料，每一個人都不需要擔心自己吃虧。

老百姓不管那麼多，我們能買到便宜貨就是好的。

同行們罵歸罵，也都接收到了一些小道訊息，似乎我們的魏總，讓人給欺負了，需要官方予以保護和做主，這是賠錢賺吆喝呢，要讓這個年，松江的老百姓，都豎一豎大拇指誇讚一下官方，畢竟在這短短時間裡，‘鮮時光’活動的名義可是跟官方合作，官方給予松江老百姓談來的優質方案。

‘年貨節’。

臘月了，快過年了，按照老傳統，很多鄉下人從鄉鎮村裡到市區來逛街買買新衣服，買一些鄉鎮市場和集市沒有的物件，累一年了，也犒勞犒勞自己，買一些城市裡的好玩意兒。

今年不一樣了，有一些‘鮮時光’的果蔬超市開到了下面的鄉鎮，只是這老百姓的消費熱情太高漲了，很多特價商品被搶購一空，連帶著一些跟市面差不多的‘平價商品’也都賣光了。

互相一聊天，知道這是整個‘鮮時光’都有的‘年貨節’活動。

走，明天早上做小客，到街（gai）裡去買。

因為魏濤這樣最初看起來很瘋狂的舉動，‘宏福’沒有參與其中，儘管劉磊在魏濤那裡得到了賺錢的肯定答桉，也說服不了那麼多的加盟商，相較於‘鮮時光’，他們那邊的掌控力就弱了許多，加之父子倆遠沒有魏濤那樣‘看中’連鎖超市，現在關注的也少了。

在‘軟硬體’更新層面，出現了斷崖式的斷層，真到了這時候，想要讓整個‘宏福’一體化也難。

魏濤給予自己加盟商的理由也很充分，你們怕個der，真要是賠錢了，我補給你們。

話說的狠，事辦的也立整。

當天，五百萬的現金，直接打入了總部這邊的賬戶內，這幾批貨物全部由他墊付，加盟商你們先拿貨賣貨，後結算。

他不怕這些人跟他玩貓膩，明明賺錢了還說沒賺錢，濤哥雖說不在江湖，可這江湖上，留有濤哥的傳說。僅僅一項，就讓絕大多數人直接打款要貨，生怕自己打款晚了，至於之前那五百萬裡自己拿了多少的貨物，第一時間給結算。

錢多到讓他們有點害怕，明明十萬塊錢的貨物的週轉資金，還有很多是總部對接廠家結算，後續根據進出貨單，總部跟下面的門店結算，這一部分，也始終都不用加盟店自己先拿出錢來進貨，都是過一段時間再去結算。

你拿出了十萬塊錢進貨，那你店鋪內，至少有二十萬的貨物。

可自從‘年貨節’開始，僅僅兩天時間，很多家門店內的儲值金額，都達到了店內貨物總價值的兩倍三倍。

但凡是開店，做了一段時間生意的人，都知道，單品和一定數量商品的賠賺，只是很低端考量店鋪生意的標準，資金回籠的速度，才是關鍵，你手裡沒錢不要緊，儲值能讓你手裡握有更多的錢，去擴張店面，去租賃更大的倉庫進貨，用別人的錢來給自己這張餅越畫越大。

總部談下來的價格，稍微賠點損耗和運輸的錢搞‘年貨特價’往出大量的批，看似沒賺錢，可只要有順帶銷售，三十人五十人效果不明顯，如果是幾百人，再搭配大家都有儲值。

你手裡拿著一千塊錢，可能到超市購置年貨不會都花了，可如果你儲值了一千塊，拿到了一些儲值贈送的商品，以及儲值一定數額給予的返利，當錢不再是紙鈔握在手裡時，那碰到了‘鮮時光’不光特價還有平價，以及多種多樣產品質量不錯跟外面一個價時，本身儲值就佔了便宜，小市民