利益的價值，在多數時候遠超任何關係。

魏濤還是開口了，開口那一剎那，也就沒什麼所謂了，開弓沒有回頭箭，跟劉大龍那邊商定的，必須忠實執行，這是他真正得到劉大龍認可當成同等位置合作伙伴後的第一次‘合作形式’。

之前，跟肉聯廠談的時候，劉大龍是以我帶隊到南邊進貨為由，讓劉磊跟魏濤一起合作。

核心，是劉大龍還沒有將其當作平等位置的合作伙伴，更多是當成兒子的試金石。

現在不一樣了，魏濤單獨到幾千公里之外成功打拼，你可以理解為運氣或是別的什麼。伴隨著果蔬超市百花齊放的局面，他跟肉聯廠、豆腐坊、養殖戶老賈、村民農戶蔬菜山野菜合作、小賣部小超市供貨商辦事處的合作，正好針對當下的局面。

壓力固然大，可‘宏福’和‘鮮時光’並沒有受到衝擊，這麼多的附加產品，帶來一站式服務的理念，讓別的果蔬超市帶來衝擊沒有那麼明顯，在座這些人都沒有意識到即將到來的麻煩。

這就是眼界的差距。

劉大龍意識到了麻煩，意識到了不領先就要捱打，才求變。

他也看出了魏濤的真正價值，才有跟魏濤的合作，親自談，親自制定方針。

“是這樣的，最近情況大家也都看到了，果蔬超市數量開始追趕小超市小賣部食雜店，現在影響可能不是很大，但未來大家的錢肯定不好賺，我跟宏福的劉老闆商量了一下，兩家合作，從現在開始共進退，拿出集體優勢來跟所有的貨源談價格，跟所有的潛在對手打價格戰，先把潛在的敵人給消滅在萌芽狀態，讓他們不敢開果蔬超市，至少不敢在我們店周邊去開。”

“大家都知道，多數果蔬的流轉速度決定了店鋪真正的收益，很多看似利潤很高的貨品，一旦沒能快速流通的賣掉，後面因為品相質量的下降，不賺錢甚至賠錢銷售，最後很有可能還要因為爛掉而扔掉一些。與其這樣拉低了收益，不如快來快走，降價，薄利多銷，如果你們細算過，應該知道這差別沒有想象中的大。保質保量，在貨品質量分出三六九等後明碼標價，足量給予，這部分再去讓利給顧客，吸引更多顧客。短期內我們可能要少賺，我知道的大家怎麼想的，長期也沒想過能夠將別人給打退場，只是要讓別人想要開店的時候，躲開我們，想要競爭的時候，不是以我們為目標。給我們自己留下足夠的生存空間……”

他的話還沒有說完，祝喜春家一個親戚打斷了他：“為什麼要這麼做，現在也很好，收入也可以，我認為沒必要到處樹敵，我們小門小戶，憑什麼這麼霸道，得罪人多了，在這行業還怎麼生存下去。”

“是啊，我們做好自己就好了，為什麼要打價格戰，這種事我不同意。”大姨夫趙豐華的弟弟，也明確表示不認可。

“我也不贊成，沒必要的事，這東西也沒什麼技術含量，誰都能幹，真把價格拉下來了，我們賺什麼，每家都投入不少錢，每天壓貨也很多錢，薄利多銷我理解，可我們果蔬都是有損耗的，到最後積壓下來的肯定要賠錢賣，那前面少賺，後面肯定是要整體賠錢。”姐夫張建的二叔，經過之前讓鮮時光損失水果果盒生意那樁事，說話謹慎了，但話裡話外，也有跟風討伐的意思。

仇博父親的一個磕頭‘把兄弟’孫海，剛開店，也沒掛‘鮮時光’的牌子，跟著仇博轉了幾天覺得這行當也就那麼回事，前兩天的水蜜桃，他在進貨現場就唸叨著，這價格高，不是強買強賣嗎？後來魏濤讓拆箱隨便挑，反倒第一個跑上前，當時劉大龍態度不好的呵斥眾人，實際上盯著的就是他。

“這事我不幹，咱們也先掂量掂量自己，能幹成這事嗎？人家劉老闆有錢有勢，打壓一下旁邊的還有道理，我們憑什麼？再說了，店裡剛投進去好幾萬，這樣什麼時候能