恐怕在提高服務、降低收費方面，不能給消費者帶來任何好處。

為此，我主動提出合併方案。但是，說到合併，是“吸收合併”還是“對等合併”，調整起來極其困難。看看過去銀行的合併事例，由於主張相互“對等”，所以，儘管已經合併，但主導權的紛爭都持續不斷。

我再三思考後提出一個方案，希望三家不是對等而是以DDI公司為主導進行合併。當然，我不是基於霸權主義獲本公司利益優先而提出的。而是為了新公司成立後能夠順利開展工作，我冷靜做出判斷：有三家公司中業績最好的、經營基礎最紮實的DDI公司控制主導權最好。

事業的“原理原則”是什麼呢？不是公司的利益或面子，而是對社會或人類是否有益。給消費者提供有益的產品和服務使企業經營的根本，也應該是企業經營的原理原則。

如果是這樣，那麼，僅憑簡單的合併不能履行這個職責。明確經營責任，使新公司儘快走上正軌，開始長期穩定的經營，否則，不能喚起真正的市場競爭，也不能給消費者或社會帶來利益。

根據這個觀點客觀地判斷就得出一個結論，由DDI公司控制主導權最好。於是，我把我的想法包括將來日本資訊通訊產業的應有的狀態向對方最了說明。

而且，我建議合併以後，讓IDO公司和KDD公司的第一大股東風田公司作為僅次於京瓷公司的第二大股東。

由於我們的誠意和熱忱終於使合併達成共識。後來，新公司取得的飛躍是很多人有目共睹的。不是將自己的利益，而是將他人的利益作為第一要義——由於貫徹了這一經營原理，最終促成了這次合併的成功。

面對誘惑，不為所動，堅持自己的哲學

鑑定並遵循基於原理原則的哲學，它將引導事業走向成功，為人生帶來豐碩果實。當然，這絕對不是一條充滿樂趣的享受之路。以哲學為基準的人生，要約束自己、束縛自己，甚至多數場合伴隨著痛苦。有時還可能是處處“吃虧”的苦難之路。

究竟是選擇兩條路中的哪一條路，當你由於彷徨時，我建議你遠離自我利益，選擇那條充滿荊棘的道路，因為這是人生“本來應該”走的路——我們就是要選擇這樣愚直的、艱辛的生活方式。

但是，目光長遠地看，根據堅定的哲學採取行動最終絕對不會吃虧。即使暫時看上去吃虧，不久一定會恢復為“獲利”。而且肯定不會犯大錯。

例如，日本經濟現在還沒有從泡沫經濟的後遺症中掙扎出來。當時，很多企業鬼迷心竅，爭先恐後地投機房地產，僅僅轉賣土地所有權，資產價值就不斷飆升，企望升值而從銀行借貸鉅額資金並投入到房地產投資裡——這樣的事很多企業都做過。

只是在手中持有財務就不斷升值，從經濟原則上看這裡是不正常的，而違反這個原則的行為在當時似乎是理所當然的。但是，隨著泡沫經濟的崩潰，應該產生價值的資產突然變成負資產，很多企業因此揹負不良債權。

也許有人認為這是在泡沫熱冷卻後的現在才可以這樣說的。但是，如果擁有確切的原理原則和哲學，不論在何種狀況中，都應該可以做出正確判斷。

因為京瓷公司有孜孜不倦積蓄起來的大額現金存款，所以多次面臨是否投資房地產的誘惑。其中，還有銀行的人以為我沒有理解其中的“賺頭”而誠懇地、細緻的告訴我具體賺錢的方法。

但是，只是把土地從左手轉到右手就能獲取巨大的利益，豈會有如此的好事！如果有，那也不過是不義之財或浮利。輕而易舉獲取的錢財將輕而易舉的溜掉。因此我咀嚼可所有關於投資的建議。

“只有自己辛苦賺取的錢財才是真正的利益。”

我有一個這樣極其單純的信念。這是我一貫奉行