，遠離塵囂的環境，難怪能吸引到世界各地的名人趨之若鶩來此一遊。

不過楊星來這裡不是單純欣賞風景的，他還有正事要辦。讓身邊的nv孩子們在島上到處遊玩，他和布蘭森一起來到一處僻靜的海灘，這裡就是布蘭森特別的“書房”，兩人在這裡幕天席地暢談起來。來之前楊星就詳細瞭解過布蘭森和他的維珍集團，多少能猜測到布蘭森用意，顯然這位大冒險家看中了中星集團的潛力和他身後廣闊的亞洲市場，他又準備冒險了。

布蘭森旗下企業雖多達百家，但他的經營風格卻並不喜歡事必躬親。事實上維珍集團更喜歡採取類似於品牌出租這種商業模式。布蘭森擁有維珍品牌的絕對控制權，但掛有維珍名號的眾多分支機構的所有權則並不一定是布蘭森所有，很可能分散而構成複雜。每家維珍集團旗下公司皆為獨立經營，一部分屬於布蘭森全資擁有，但一部分他只擁有部分股權。還有更特殊的則是把維珍的公司出售，但依舊保持一定獨立xìng和維珍的品牌。

比如維珍電視臺現在隸屬於蘇格蘭傳媒集團，而他家是創辦的維珍音樂公司則已經屬於世界五大唱片公司emI的一部分了。憑藉維珍的品牌效應，他成為了這些企業的大股東和董事，對維珍品牌的使用有很大的言權。

從某種角度來說，可以把理查德？布蘭森理解為一名風險基金投資專家，為旗下所有投資使用同一品牌。布蘭森最大的資產就是他手中的“維珍”品牌，他之前所做的一切，無論多麼驚世駭俗，都可以理解為是在維護這個品牌的聲譽。所以他並不在乎獨佔某個行業，而是喜歡尋找某個行業中的佼佼者，與其合作，現在楊星的中星集團的異軍突起顯然吸引了他的注意力。

大家都是同道中人，經營策略非常相似，雙方聊起來非常愉快。中星集團下面的十大上市公司現在也都是獨立經營，企業的日常運營他一般是不cha手的。但當初楊星採取分而治之的策略讓每家企業都不能一家獨大而分裂，將各公司的人事、採購、銷售、生產、研環節集中到某個企業，使得他們互相牽制一榮俱榮一損俱損。相比維珍集團“無為而治”的經營方式這兩家企業各有所長，雙方聊起自己的經營理念來都覺得很有啟，一時間頗有些相見恨晚，惺惺相惜的感覺。

西方人談判喜歡單刀直入，聊了一陣經營管理方面的事情後，布蘭森迅掏出一份計劃書遞給楊星過目，楊星翻了幾頁後不由讚歎“果然是英雄所見略同。”很明顯布蘭森正被新興的網路和數字技術熱chao吸引，也想從這個新興產業之中分的一杯羹，為此做了許多準備。

去年維珍集團hua巨資打進競爭jī烈的歐洲電信市場，為此布蘭森和四個幾乎全1uo的模特乘坐英國出名的紅sè雙層巴士在倫敦街頭招搖過市，為維珍電信的開幕式助威。維珍集團挑選此時開張就是盯住一個大好時機，因為國際電信聯盟（ITu）將在2ooo年5月大會上正式公佈下一代行動通訊標準——3g，維珍電信就是想在下一代手機通訊市場上佔據先機。

維珍集團還想趕上當今企業上網這股chao流，維珍集團旗下的維珍大賣場和維珍火車、維珍航空公司裡，線上訂票和網路購物都已初具規模。而這幾年中，中星集團的世界大會上連續推出多款具有**意義的移動和網際網路IT裝備，和傳統的日韓消費電子電子大廠不相上下，布蘭森當然視楊星為很有潛力的合作者了。

另外維珍集團旗下的唱片、運輸、影視公司的業務也正考慮進軍新興亞洲市場，在這些領域，身為香港公司的中星集團自然很有優勢，布蘭森計劃書裡提出了兩家企業全面長期合作的計劃，即維珍集團幫助中星集團開啟歐洲市場，而中星集團則幫助維珍集團在亞洲開啟局面。

楊星仔細審查了計劃書的內容，老實說這比