我們該怎麼辦？”沐晴看著受災的現場，心情沉重。

傅斯年咬了咬牙，“困難只是暫時的，我們立即組織搶險和修復工作，重新調整工程進度，一定要把損失降到最低。”

在全體員工的共同努力下，專案逐漸走出了困境，開始朝著預期的方向發展。

然而，新的問題又出現了。市場價格的波動導致專案的成本大幅增加，利潤空間被壓縮。

“傅總，我們要不要暫停專案，等待市場價格穩定？”有人提出了這樣的建議。

傅斯年堅決地說：“不行，我們已經走到了這一步，不能半途而廢。我們要最佳化成本管理，提高效率，降低損耗。”

在這個過程中，傅斯年和沐晴承受著巨大的壓力，但他們始終沒有放棄。

終於，經過漫長的等待和努力，專案迎來了竣工的時刻。

當全新的綠色能源設施正式投入執行的那一刻，傅斯年和沐晴眼中閃爍著激動的淚花。

專案竣工並投入執行後，公司上下都沉浸在喜悅之中，但傅斯年和沐晴清楚，這只是新徵程的開始。

隨著新設施的運轉，市場的反應成為了公司關注的焦點。初期，由於消費者對新技術的認知度和接受度還不高，產品的銷售情況並不理想。

“斯年，我們得想想辦法提高市場對新產品的認可度，不然這麼好的技術可能會被埋沒。”沐晴看著銷售報表，眉頭緊鎖。

傅斯年沉思片刻後說道：“加大市場推廣力度，舉辦產品體驗活動，讓消費者親身感受綠色能源帶來的便利和優勢。同時，與政府合作，推動相關政策的出臺，鼓勵使用我們的產品。”

公司市場部門迅速制定了一系列推廣方案，在各大城市舉辦了綠色能源展覽和體驗活動。透過現場展示和講解，消費者對新產品有了更直觀的瞭解，口碑逐漸傳播開來。

然而，就在市場推廣初見成效的時候，公司的供應鏈又出現了問題。由於生產規模的迅速擴大，原材料的供應跟不上生產的需求，導致部分生產線不得不暫停。

“沐總，供應商那邊表示無法在短期內提供足夠的原材料，這會嚴重影響我們的生產計劃。”生產部門經理著急地說道。

沐晴立刻召集採購部門開會，研究解決方案。“我們不能只依賴現有的供應商，要拓展采購渠道，尋找更多可靠的合作伙伴。同時，與供應商重新談判，爭取更有利的供應條件。”

採購團隊迅速行動，與國內外多家原材料供應商展開洽談。經過艱苦的談判和篩選，最終確定了新的供應商，解決了原材料供應的燃眉之急。

但新的問題接踵而至，隨著產品在市場上的推廣，一些質量問題開始暴露出來。部分使用者反映產品在使用過程中出現故障，這對公司的聲譽造成了一定的影響。

“傅總，我們必須儘快解決這些質量問題，否則好不容易建立起來的品牌形象就會受損。”質量控制部門負責人嚴肅地說道。

傅斯年果斷下令：“立即成立質量調查小組，對出現問題的產品進行全面檢測，找出根源所在。同時，對所有已售出的產品進行回訪和檢測，確保使用者的使用安全。”

經過深入調查，發現是某一批次的零部件存在質量缺陷。公司立即召回了相關產品，免費為使用者更換零部件，並對生產流程進行了嚴格的整頓和最佳化，加強了質量檢測環節。

在解決質量問題的過程中，公司的資金壓力也逐漸增大。大量的召回和維修費用，以及市場推廣的投入，使得公司的現金流變得緊張。

“沐總，財務狀況不容樂觀，如果不能儘快改善，公司可能會面臨資金鍊斷裂的風險。”財務總監憂心忡忡地說道。

沐晴與傅斯年商量後決定：“一方面，