貓商城，然後消費者來天。貓商城買東西。

陶寶網靠一些增值服務，以及流量廣告等來賺錢，當然也會收取4％左右的銷售額。

這也是一種B2B方式。

而且在前世的未來B2B市場裡面，天。貓絕對是天下第一，直接佔據了超過80％的B2C份額。

當然了，天。貓商城和B2C和京西的B2C是不一樣的，天。貓商城是數萬個經銷商的整體，來對消費者售賣；而京西的B2C是京西一家自己購貨來賣給消費者，形式模式都不一樣。

天。貓商城如此的火爆，原因其實也很簡單。

因為馬耘以五六年的時間，靠著陶寶網累計了超過2億的陶寶忠誠購物者，而這群人有著很強的網站粘性，等到天。貓商城開啟之後，自然而然的就進入天。貓商城消費，從而成就了天。貓商城一統江湖的偉業。

但這一世不一樣。

逍遙商城以強大的實力橫空而出，有著蕭奇的無窮財力支援，透過一年多的努力，已經累計了超過5000萬的使用者，而且透過春節攻略之後，迅速的朝著1億使用者的目標賓士而去。

相對來說，陶寶網雖然在去年的下半年開始，成為了蕭奇的公司之後，也被蕭奇大量注資進去，從而發生了高速的奔跑，比前世都交易額整整提高了20％，但危機感頗重的馬耘卻深深的感受到，靠現在的方式發展下去。絕對會不斷喪失網路商貿第一的優勢，從而被逍遙商城迎面追上的。

雖然蕭奇對阿利巴巴有80％的絕對控股權，但馬耘卻從來沒覺得這是蕭奇一個人的公司，陶寶網和逍遙商城是有著本質的區別的，陶寶網仍舊是他馬耘揮灑筆墨的地盤。

陶寶網做好了之後，那就是他馬耘的成就。雖然利潤是蕭奇得到最多，但馬耘卻是最大的功臣。

因此，他這一次下定了決心，提前進行陶寶網的改。革。

什麼改。革？

當然就是天。貓商城了。

馬耘興致勃勃的給蕭奇講起了自己的打算：“我準備組建一個陶寶商城，就像是逍遙商城那樣的。但我們並不投入精力去運營，這樣和陶寶網的模式就有違背的地方。因此我們就靠著我們累積下來的巨大客戶和流量，讓那些公司和大客戶們在陶寶商城裡面開設店鋪，賣他們的商品。

比如賣家電的格力、松下、索尼；賣日用品的維達、寶潔、景德鎮；賣化妝品的大寶、歐萊雅、資生堂……等等，以及他們的授權經銷店。凡是這些有資質的公司。透過審查之後就可以進來。而陶寶要做的就是中間的監管員和裁判員。

一方面我們要保證這些入駐陶寶商城的商戶們，能迎來大量的人流量，有很不錯的產品銷量；另一方面我們也要保證購物者們的利益，不能讓他們在陶寶商城裡面再買到假貨，讓他們的購物更加有保障。這樣才能體現出陶寶商城的優勢，以及進一步規範整個陶寶的市場！

按照我的估計，只要我們肯提供流量和宣傳，將整個資源朝著陶寶商城傾斜。這個陶寶商城肯定能很快就發展起來！想一想吧，奇少。如果有10萬家商鋪入駐進來，那我們將會獲得多大的商業資源，將會吸引多麼龐大的客戶群？絕對比逍遙商城的單打獨鬥要厲害多了！”

“那麼，陶寶網的中小商家和個人商家怎麼辦？”面對馬耘的長篇大論，蕭奇只問了他這麼一句。

馬耘一愣，旋即道：“該怎麼就怎麼。他們對陶寶網也很重要，我們也是支援他們發展的。”

“但你說的會向陶寶商城傾斜資源，想來在各個推薦位置上，在各個搜尋環節上，最先出現的就是陶寶商城的商戶吧？”蕭奇道。“誰交錢多就能獲得更多的流量，這樣越是雄厚的客商就會累計越多的客戶群，而那些中小商家，特別