人，相當於私營企業僱傭員工總數的5。1，雖然人數不多，但是國營企業涉及的領域卻是相當的廣泛，從造船到港口、房地產、工礦、電力燃氣等眾多重工業和行業。當然，在這些國營企業當中，最引人注目的還是那些規模龐大的大型企業，這不僅僅是因為他們是法國國有企業當中的重要企業，而且還因為他們私有化的變革，，自英國在79年開始國有企業私有化之後，根據歐盟的法令和工業政策的相關規定，這些企業都要逐步開始向私有化邁步。

這是一個機會，而且私有化程序的時間還比較的遠，英國的私有化程序第一階段從79年一直持續到了86年，雖然在83年之後並沒有多少好的企業被私有化，但這也說明了國有企業的私有化是一個漫長的過程。

第二百二十三章法國私有化草案！！！，

第二百二十四章情報人員！

第二百二十四章情報人員！

第二百二十四章情報人員

這是一個機會，而且私有化程序的時間還比較的遠，英國的私有化程序第一階段從79年一直持續到了86年，雖然在83年之後並沒有多少好的企業被私有化，但這也說明了國有企業的私有化是一個漫長的過程。

在林宇上一世，法國zhèng　fǔ為了保證整個改造程序的平穩，採取了和英國zhèng　fǔ機會相同的多種相關配套設施。

特別股權安排及照顧職工和分散的小額股東的權益。所謂特別股權安排是指zhèng　fǔ保留一部分國有股權暫不出讓。其目的在於防止某些行業或私人企業利用國有企業私有化改造；採取惡意收購或兼併國有企業的不良做法；同時也在於制約企業的個別經理人員利用私有化改造轉公為私；乘機擴大個人利益；使國有資產流失。所謂照顧職工和分散的小額股東的權益；重點在於合理確定職工持股購股方案；一般讓本企業職工持有本企業總股份的10左右。這一做法很大程度的避免了小企業被大企業吃掉的可能。

總體上看；歐洲國有企業改革大多數都是將企業化大為小；區別對待。zhèng　fǔ根據具體情況；對虧損的大企業本身進行劃分；根據各部門具體的盈虧情況劃分為若干個小公司；以區別對待。由於一個大型企業的虧損；不等於其各部門一概虧損；因此區別對待的優越xìng在於：zhèng　fǔ能夠把有限的資金用於那些因虧損而急需改造的部門中去；從而降低了國企改造的成本；並增加了企業扭虧為盈的機會。（2）逐步推行；相對平穩。整個改造過程分階段實施、按步驟進行；重視可行xìng研究及前期準備；實際推行中先易後難；由小到大；改造的形式不拘一格：整體出售、內部收購、股票上市、國有民營等多種形式綜合使用；同時注重各種改革措施之間的相互銜接配套。

由於政策可行、措施有效；透過10多年的私有化改造；英國國有企業的經濟效益得到普遍提高；其中英國最大的40家被改造的國有企業全部取消了虧損；企業盈利增幅較大。同時zhèng　fǔ也甩掉了一些財政包袱；使財政收支狀況有明顯好轉；zhèng　fǔ透過出售國有企業；直接獲得的總收入超過600億英鎊。國有企業職工的收入也有較大增長；加上股票收益；使職工參與企業管理的意識增強；企業的經營管理機制也相應地得以改善。此外；股份制改造也得到英國社會各階層及廣大人民的支援；表現在社會公眾持股人數大增；由300萬人上升到1000萬人。

國有企業私有化的進行有好處，也就有壞處，由於企業大量的裁員，使失業問題空前的嚴重，失業率一直是居高不下，由此帶來工人抗議等眾多社會問題，從而導致犯罪率逐漸增加，這個問題也成為了歐洲各國國營企業改革的一大難題。另外就是如何讓有效的