天一堂。所謂天一生水，而水代表的是財物，所以這個堂口的弟子主要從事的商業性的工作。可以說就是天器門的銷售兼採購部。

自然啦，天器門的法器和材料那是皇帝女兒不愁嫁，根本不用擔心賣不出去。而這偌大一個門派的各種物資的採購量也很大，這其中的油水不問可知。、

正因為如此，天一堂把持在三大家中最大的練家手中，執事就是練長空門主的親傳弟子。為了維持門內的穩定，練家很有分寸地只掌握了這個最大的外堂，而且還不是完全掌握，也讓其他兩家不時地喝口湯。

接下來就是庚金和辛金兩堂。

庚金堂類似保安部，對內對外的安全保衛工作都由他們負責，其實所謂的“安保工作”主要針對的是在宗門外面的產業，誰吃飽了撐的到天器門本宗撒野來著。

這種外部安保，油水不算少，權責卻大，而且十分之威風。黎子昇的父親黎昭宙當年就在這個堂口中效力。

而辛金堂，就是黎子昇即將成為副執事的這個堂口其實就是開發部。不過這個堂口如今根本無足輕重，不然也輪不到鐵家小輩來當執事。

天器門的開發部之所以衰落，不是中洲煉器第一門失去了前進了動力，忽視了“技術創新”。反倒是門中上下都知道開發新的產品和技術太過重要了，不願由其中一家來掌控，所以三大家都把其中的人才和資源都網羅到了自己的內堂之中。如今只留下了一個空殼。

這兩個堂口傳統上都是鐵家的勢力範圍，但是庚金堂十分重要，練家和炎家也不會完全放手，總要塞幾個人進去。辛金堂麼，剛入門的後天境修者黎子昇都能當副執事了，你說會重要到哪裡去？

三火成炎，日月星三火堂自然就是炎家的地盤。這三堂是生產管理部門，日堂主持法器製造，月堂掌握凡間器具，星堂是原材料生產。

乍看上去，主持法器生產的日堂儼然是天器門最重要的部門，其實不然。

天器門真正的核心技術並非在這日堂中，而是三大家的手裡。這日堂只是管理量產型法器而已。

追根溯源的話，鍛心門本來沒有內堂，只有外堂。對一個生產型企業來說，六個外堂也算是儘夠了。可是等到門內練、鐵、炎三家崛起之後，為了自己的利益反而是架空了這六大外堂，自行組建了三個內堂。

為了抱團取暖也罷，為了香火之情也罷，這三家還是打著同一個旗號。

可是在這三百年間的生產實踐中，他們領悟到了一個企業管理概念，那就是規模效益。它指的是，企業將生產要素等比例增加時，產出增加價值大於投入增加價值的情況。只有當經營規模擴大，其產量增加的比例大於全部要素投入量增加比例時，這種經營規模才具有規模效益。

規模效益產生的實質原因是，企業由於生產規模擴大而使單位產品所需的生產成本降低。

他們發現把某些產業，還有購銷行為整合在一起的話，能用更少的成本賺取更多的元石。於是又把購銷部門和非核心的產業給整合在了一起。而由於實力對比的關係，經過上百年的磨合，形成了如今這個頗為怪異的局面。

如今的天器門應該說是第三級壟斷組織托拉斯。

托拉斯（trust）直譯為“商業信託”，是指在一個行業中，特指商品領域，透過生產企業間的收購、合併以及託管等等形式，由一家公司兼併、包容、控股大量同行業企業來達到企業一體化目的的壟斷形式。

在這個例子中，“公司”自然就是天器門了。

相對於第一級卡特爾和第二級的辛迪加來說，天器門三家練、鐵、炎無疑聯絡的更為緊密，把採購原料、銷售產品和生產都統合了起來；但是比起第四級的康采恩來說，他們三家組成的天器門還是