問題。部分家族成員對莎莎的備戰策略持懷疑態度，他們在企業內部傳播負面言論，影響員工計程車氣。在家族會議上，這些成員不斷提出反對意見，要求重新評估莎莎的計劃。例如，一些保守的家族成員認為不應該在研發和市場推廣上投入過多資金，他們擔心如果計劃失敗，企業將面臨更大的財務風險。這種內部的不和諧聲音使得莎莎在推進備戰工作時需要花費大量時間和精力去協調和解釋，分散了她對核心業務的注意力。

隨著備戰工作的深入，各部門之間的協調問題愈發突出。研發部門在研發新產品的過程中，與生產部門在產品設計和生產工藝方面存在溝通不暢的問題。研發人員設計的一些新功能在生產過程中難以實現，或者會導致生產成本大幅增加。而生產部門在對生產流程進行調整時，沒有及時反饋給研發部門，導致一些研發成果無法有效轉化為實際產品。銷售部門與研發、生產部門之間也存在矛盾，銷售團隊希望產品能夠更快上市，但研發和生產部門由於要保證產品質量和符合新的標準，無法滿足銷售部門的時間要求。這種部門間的不協調嚴重影響了備戰工作的效率，導致專案進度延誤。

在備戰過程中，莎莎意識到企業面臨著嚴重的人才短缺問題。一些關鍵崗位，如高階研發工程師、資深市場推廣專員等，人才缺口較大。企業在招聘這些專業人才時面臨激烈的競爭，因為競爭對手也在積極擴充人才隊伍。同時，由於企業目前面臨的危機和不確定性，一些員工開始擔心自己的職業發展前景，出現了人員流動的情況。一些有經驗的員工被競爭對手高薪挖走，這對企業的各個部門都造成了損失。例如，研發部門的一位核心技術人員的離職，導致某個關鍵技術難題的解決進度大幅放緩，影響了整個新產品研發的程序。

備戰過程需要大量的資金支援，但莎莎在獲取資金方面遇到了巨大的困難。企業的財務狀況由於市場份額的下降已經比較緊張，而銀行等金融機構在評估企業風險後，對提供貸款持謹慎態度。這使得莎莎可用於備戰的資金有限，無法滿足各個部門的需求。由於資金不足，一些計劃中的專案無法按原計劃實施，比如生產裝置的更新換代只能部分進行，這又影響了生產效率和產品質量。生產效率低和產品質量問題導致市場銷售不佳，進一步減少了企業的收入，形成了資金短缺的惡性迴圈。

在資源獲取方面，原材料供應也出現了問題。由於市場波動和行業競爭，一些原材料的價格大幅上漲，而且供應不穩定。莎莎公司的採購部門在尋找合適的原材料供應商時面臨諸多困難。一方面，優質的原材料供應商往往優先滿足與他們長期合作的大型企業的需求；另一方面，新的供應商需要時間去評估和建立合作關係，但企業等不起。例如，新產品所需的一種關鍵電子元件，其價格在短期內上漲了 30%，而且採購量還受到限制，這不僅增加了生產成本，還可能導致生產中斷，影響產品的按時交付。

莎莎原本計劃與一些外部科研機構和企業開展技術合作，以獲取更多的資源和技術支援。然而，在實際操作過程中，發現存在很多限制。一些科研機構擔心與莎莎公司合作會影響與其他大型企業的關係，或者對莎莎公司的發展前景缺乏信心，不願意投入大量資源進行合作。在與其他企業尋求資源共享的過程中，也遇到了智慧財產權保護、利益分配等複雜問題的困擾。