樣的好的了，因此，在這個過程中可能是我犯下了一些錯誤，但是好在這樣子的錯誤是不怎麼樣的大的，最後都是被我彌補了。

我在官場中，也是一步步的走到了今天，雖然是說到現在我沒有真正的開啟局面的，但是在這樣子的一個情況下，其實在這一點上面的話，那這樣子的一個事情中，在這一點上面，這個事情不管事怎麼樣的來講，這個都是值得我學習的。有時候忍耐對我來講也是一種學習的。

雖然是說我沒有真正的開啟局面，但是在這樣子的一個情況下，整個的事情也是沒有開始惡化，這一點也是我相當的感覺到欣慰的事情的。

在這樣子的一個情況下，其實我自己也是知道我自己的弱點在什麼樣子的地方的。

在這樣子的時候，一個人想逃在官場上面混的開的話，那這樣子的時候官場上面的人脈是不可少的，官場上面的幫手也是不可少的。

而我在一開始的時候也是沒有注意到官場中的這樣子的手下的重要性。我自己就是說一廂情願的認為，在這樣子的時候我既然是做官的話，那我的手下就是會聽我的。但是實際上到底是怎麼樣，實際上會這樣子的一個情況嗎？

等到我真正的出手坐了現在的這樣子的一個位置的時候我才是真正的明白一個事情，那就是說我自己錯的是很離譜的。”

這樣子的一個想法確實是很理想化的一個想法的，而這樣子的去做官的話，那也是不可能成功的。

在這一點上面，這樣子的一個想法最大的一個錯誤的地方就是輸哦在這樣子的一個時候在這一點上面他們這個時候表現的就是多麼的積極的關鍵就是在利益。（請記住。。）

利益的交換了，其實這才是官場的真諦的。一個人做了領導，你的手下必須是聽你的，這一點道理上面是沒有錯的。

而且是說實際上也是沒有錯的，但是在這樣子的時候關鍵的一點就是說在這樣子的一個情況下你怎麼樣的讓你的手下去聽你的。你怎麼樣的調動手下的積極性的，這一點才是真正的重要的。；

只有是說在這樣子的一個情況下有了足夠的利益的影響的話，那這樣子的一個時候才能夠真正的做到這一點的。

在這樣子的一個情況下，只有是說有了足夠的利益的話，那你的手下才能夠真心的全力的幫助你做事情的。

要不然的話，那做手下的人是會聽領導的，但是在這樣子的時候，手下的人應付；領導也是有一種情況叫做磨洋工，或者是說出工不出力這樣子的一種情況的。

而這樣子的一個情況其實基本上來講就是說明了施漢明現在的一個現狀的。

而現在這樣子一個時候，其實在這一點上面能夠表示出來的這樣子的一個雙雙胎就是說在這樣子的一個情況下他們自己到底是要怎麼樣的想的。

這個領導是不是能夠給自己帶來足夠的好處，如果是說鞥能夠給自己帶來足夠的好處的話，那這樣子的時候就是真心實意的為領導做事情的。這樣子的話，手下的人辦事情才是真正的有效率的。

但是如果是說在這樣子的一個情況下，跟著這個領導本身就是沒有什麼樣子的前途的話，那這樣子的一個時候敷衍了事這樣子的事情也是非常的正常的。

因此，怎麼樣想的駕馭自己的手下，這一點也是領導必須要做到的一個事情的，不是說你做了領導之後，那手下的人就是一定說是要聽你的了，而現在在這樣子的一個情況下。

實際上來講，施漢明就是那種沒有怎麼樣的真正的能夠開啟局面的領導的，畢竟是說他自己現在沒有表現出來一個領導足夠的威信來，或者是說有些手下還是不怎麼樣的信得過他的。

因此就是有些人會觀望中的，這樣子觀望中就是想要看看施漢明這樣子