停頓了一下，讓大家看看螢幕上關於現在智未來上使用者行為的分析資料，然後說道：「專注於知識的分享，這是智未來為什麼沒有利用這一套技術去做類似haokan網這樣專案的原因。我始終認為，知識的分享當然是應該有價值的。現在，智未來認為是時候，讓知識分享產生價值、體現價值了。」

「文字、音訊、影片三種內容形式，會員、訂閱、打賞三種付費形式。智未來將在2006年內，拿出1億元的資源補貼使用者培育付費習慣，支援至少一千位優秀的知識分享者，每人實現十萬級別的知識分享收入！」

馬氪強、丁三石這些人像是長舒了一口氣，智未來總算是公佈自己想要走的盈利方式了。

這套模式，也有不少人分析過。

但問題非常多就是了。

在資訊高度發達的網際網路世界裡，對「知識」的付費太難以成為一種習慣。

智未來透過多年的堅持，確實積累了非常大規模的使用者，忠誠度也很高。但要說到付費，他們仍然不看好。

真要說起來，反而是燧石集團建起來的資料中心和內容分發網路，為haokan網這樣的平臺提供服務，這些年賺到了一些錢。

至於說1億元補貼，這東西就見仁見智了，總歸有很多「巧妙」的辦法。

顧松微微笑著看臺下的反應。

第一個專案聽著像是情懷的成分居多，現在提出來的盈利方式，也還沒有經過市場檢驗。

但沒關係，這些東西，其實都需要等待經濟騰飛的爆發、智慧型手機的出現讓參與門檻降低。

顧松繼續說起第二個：「下面，開始聊聊異夢互娛。異夢互娛從2003年接手《魔劍》，到2004年獲得《魔獸世界》代理，一直是在做遊戲的運營。當然，也有一些人注意到，異夢互娛在武湖一直有一個研發中心，到目前唯一的作品，是《魔獸爭霸3》中的dota地圖。」

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