電商平臺的，連線人和商務；有做資訊平臺，連線人和資訊。

那麼實際上，平臺都通了，“網際網路＋”也連線一切了，但是連線一切是連線什麼東西呢？

人和人之間改變需求的是什麼東西，無非是內容！

所以，網際網路內容產業也就成為各家網際網路公司主要佈局的領域。

以前世時的阿里和騰訊兩大巨頭為例：

阿里集團中設立了大文娛板塊，騰訊有互娛事業群。

兩大巨頭廣泛佈局，透過一系列的投資收購，佔領了動畫、漫畫、文學、影業、遊戲、音樂、體育、電競、影片各個泛娛樂細分領域。

無論是騰訊的互動娛樂還是阿里的大文娛，都是發展到一定階段，從原有業務所孵化出來的階段性產物，因此新孵化的業務與原有業務有著緊密的聯絡和業務共生。

騰訊以遊戲和社交起家，關係鏈和ip是核心，所以騰訊的泛娛樂以ip為主，再借由騰訊的影業和流量分發平臺進行ip變現和孵化。對騰訊而言，沒有ip就沒有泛娛樂。

以ip為核心，透過網際網路平臺連線ip，將ip以網際網路的方式分發出去。

從組織架構上看，騰訊互娛旗下四大實體業務，組成了騰訊泛娛樂的核心，四個業務分別為：騰訊遊戲、騰訊文學（核心閱文集團）、騰訊電影（騰訊影業，企鵝影業，b站，鬥魚直播等）、騰訊動漫。

這四大業務互為依託，形成整體的產業鏈：騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化ip，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，同時藉助分發平臺騰訊影業將ip進一步孵化擴大，騰訊遊戲和騰訊影業則負責ip變現，增加使用者粘性，實現了從ip生產到孵化再到變現的一站式生態。

而阿里，則是以淘寶起家，買貨賣貨流量平臺，此後併購也多以流量平臺為主，所以阿里的核心是流量分發，大文娛也以流量分發為基礎開始佈局，此後再透過買買買，補齊了影業、文學、數娛，最後再補齊了遊戲變現渠道。

阿里巴巴大文娛從架構上是“3＋x”的業務矩陣。3個核心分發平臺分佈是：優土影片平臺、uc事業群（uc瀏覽器＋神馬搜尋）、垂直業務群（app分發及票務遊戲分發平臺）三大分發平臺，以及輔助性的x個內容，包含阿里文學、阿里遊戲、阿里影業、阿里音樂、優酷網綜電視劇等。

為什麼他們都那麼重視文娛方面的佈局？

就是因為，大平臺競爭到了最後，平臺的核心競爭力，就變成了內容！

網際網路文娛內容產業，是一個5000億規模的巨大市場，誰要是能夠搶佔先機，就可能形成無法顛覆的市場領先優勢。

因為，到了移動網際網路時代，入口是有限的……

舉個例子，手機和ipad的螢幕就這麼大，很多類似的應用只會裝一個，最多2個。

比如影片，優酷土豆騰訊搜狐樂視……這麼多影片網站app，使用者最多就裝2、3個了不起了，所以強者愈強就是必然。

市場第一和第二，將佔據90％甚至更高的市場份額！

再比如音樂，從qq音樂到酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網易雲音樂等等，但最後，就剩下qq音樂，酷狗酷我等被收購，蝦米漸漸沒有了聲音，網易雲音樂倒是憑藉著人性化的評論殺出了血路，但然並卵，才1。6％的份額。

而騰訊系的qq音樂依然一家獨大，佔據超過80％以上市場份額，原因也是如此。

在內容方面，林風從最初2002年剛剛進入網際網路行業，就開始進行佈局，要知道，風行的第一個業務，就是吾愛音樂網！

這麼多年下來，風行已經在音樂、遊戲，文學，甚至影視方面，