所影響。

從2005年起，因為免費及盜版嚴重衝擊傳統音樂發行利益，全球巨頭全產業法律訴訟開始。

環球、百代、華納、索尼、bmg這五大國際唱片業巨頭，自2005年7月起，先後對百度mp3服務提起了訴訟。這個時期，新浪、搜狐及yahoo旗下的公司都在提供與百度mp3搜尋類似的服務。

這兩年隨著一系列的訴訟，雖然並沒有徹底遏制國內的線上音樂市場盜版情況，但無疑對於吾愛音樂網所代表的正版音樂網站是有利的。

也因此，風行一直和各大唱片公司保持著良好的關係。

雖然音樂相比遊戲、文學、影視等內容領域，從內容的變現盈利上來看，並沒有太大的收益，但是林風考慮的是長遠的未來。

音樂，是人與人之間靈魂溝通的語言，除了音樂本身的價值之外，還在於，音樂是其他內容產業不可或缺的一部分，比如影視、遊戲等，如果一個遊戲沒有好的配樂、電影、電視劇沒有好的配樂，就缺乏了一種靈魂，一種成為經典的組成部分。

而且，資料顯示，對於網際網路使用者而言，音樂是一種必不可少的內容服務。

即使到了移動網際網路時代，音樂app也始終是最主要的入口級應用之一。

使用者對於線上音樂的依賴性極高：近八成線上音樂使用者每天都會收聽音樂，其中30。7％使用者每天收聽2…3次，佔比最高；90％的線上音樂使用者每天收聽音樂時長在半小時以上，其中，每天收聽音樂的時長以1…2小時為主，佔比33。7％。

可以說，音樂對於網際網路使用者來說，已經成為生活中不可缺少的一部分。

所以，雖然音樂業務本身並不產生太多的收入，但音樂方面的佈局，林風卻從來不會輕視。

其實之前風行在上市前的幾次組織架構調整中，已經初步對音樂業務進行了整合。

成立了風行音樂，旗下包括了吾愛音樂網、吾愛音樂客戶端、風華唱片、藝人經紀、無線音樂事業部等。

但隨著與騰訊的合併，qq音樂也納入了公司旗下，再加上諸多的參股公司，還是顯得架構紛亂，沒有形成合力。

而且，在行業影響力和版權、曲庫的規模上，也並沒有達到林風期望的高度。

林風思考之後，決定從整合唱片公司和音樂客戶端兩個角度入手。

…………

以林風如今的眼光，小打小鬧，已經不是他的風格了。

看了趙一華等提交上來的研究報告之後，他把目光對準了傳統的全球四大唱片公司。

原因很簡單，四大唱片公司擁有著海量的音樂版權，而對於網際網路音樂產業而言，版權就是資源，就是核心競爭力。

不過，四大唱片公司可不是易於之輩。

sony　bmg，前身為成立於1888年的哥倫比亞唱片，1968年，日本索尼公司入股，改組成cbs/sony唱片公司。1988年1月，在董事長盛田昭夫的主導下，索尼陸續併購了cbs的電影與音樂部門，使cbs/sony百分之百成為索尼旗下音樂部門，並更名為sony　music。

2004年11月，由時任美國新力董事長霍華德。斯金格主導，新力音樂與全球媒體鉅子博德曼旗下音樂部門bmg　music，以各持股50％的方式合併成為：索尼bmg音樂娛樂公司（新力博德曼）。

sonybmg在全球擁有許多站在樂壇頂峰的天王天后級別藝人，在歐美地區擁有邁克爾傑克遜，westlife，布蘭妮，碧昂斯，麥莉賽勒斯，亞瑟小子，詹妮弗洛佩慈，粉紅佳人等歐美王牌天王天后，在亞洲則有周杰倫，中島美嘉，初音未來，楊丞琳，蕭亞