和野心入侵我們的地盤，我們還必須建立外圍的護城河！”

“這是護城河戰略的第二層含義。”

“我舉個例子，阿里現在收購了雅虎，他們有阿里旺旺，也有雅虎通，在電子商務領域，又沒有特別強大的對手，我相信阿里肯定會擴充套件業務，在社交上發力。這個時候，我們就需要透過投資一些電子商務公司，給阿里製造新的對手，讓他們無暇他顧。”

“我們收購遊覽器公司，我們投資電子商務公司，我們建立開放平臺戰略，這些都是護城河戰略。”

林風笑道：“表面上看，似乎我們是在四面出擊，實際上，我們是將戰火燃燒到對方的陣地上！”

李東頻頻點頭，笑道：“我明白了，以攻代守。”

“對，讓我們的下游公司去攻，騰訊去攻、京東去攻，甚至土豆去攻……，我們則將精力集中在發展自己的核心業務和未來的重點業務上。”林風笑著說。

“joe，你終於明白了。”

第二百八十二章　蟄伏的京東

2005年，在電子商務領域，最風光的就是阿里巴巴。

經過三年的“抗戰”，阿里巴巴終於在這一年裡，打贏了與全球電子商務巨頭ebay在中國市場的c2c關鍵之戰，並且憑藉著這一輝煌的戰績，與雅虎開展的戰略合作。

“打包”收購雅虎中國所有資產，並獲得10億美元投資，這是一筆迄今為止中國網際網路最大規模的併購。

要知道，去年的時候，風行突襲收購剛剛上市的騰訊，收購與反收購戰打的跌宕起伏，涉及的併購金額也不過60多億港幣。

而今年年初，同樣另一起震動國內網際網路行業的併購案，盛大併購新浪，同樣驚心動魄，最後因為新浪董事會祭出“毒丸計劃”，導致盛大收購失敗，結局不太美好。在這項收購中，盛大動用的資金也不過2。3億美元。

如果說在喧囂熱鬧的2005年，中國網際網路行業裡最風光的兩個人，自然是馬雲和李彥宏無疑。

而李彥宏是因為百度上市後瘋狂飆升，翻了五倍的股價，這種幾乎很難在資本市場上見到的瘋狂的股價上漲情況，反映了百度在資本市場受歡迎的程度，具有很強的象徵意義。

可以說，納斯達克為李彥宏塑造了一座“金身”。

馬雲則是因為打敗了巨頭ebay的壯舉，以及與雅虎的鉅額併購。

一時間，傳統的網際網路巨頭們：風行的林風、盛大的陳天橋、網易的丁三石，這幾個老牌it首富，身上的光環似乎也被這兩個人耀眼的光芒所遮蔽了。

阿里巴巴憑藉著淘寶網，成功實現了從b2b到c2c市場的轉型，成為了中國電子商務這兩個市場的領導者。

而最為艱難和苦逼的b2c市場，目前還是卓越亞馬遜和噹噹網兩家公司在折騰。

b2c曾經在網際網路時代的洪荒初期，獨自扛起電子商務的大旗，讓國人意識到網際網路還可以進行電子商務。但是面對b2b的強勢和c2c的喧囂，在號稱“電子商務年”的2005年，　b2c市場顯得比較平靜。

受限於中國b2c電子商務的運作方式和盈利模式，這個時候的b2c市場正在進入了嚴重的同質化競爭時代。慘烈的價格是b2c電子商務的一大心病。

絕大多數網民都選擇在噹噹和卓越上買東西，其原因就是“便宜、方便”。

而為了這一評價，噹噹和卓越也付出了很大的代價，價格戰愈演愈烈。

尤其是卓越被亞馬遜收購之後，放棄高階精品路線轉而複製亞馬遜模式與噹噹一樣實行“大而全”的銷售策略，二者的競爭似乎只剩下價格戰了。

然而在並不十分成熟的市場上，價格戰完全