要的方向還是摩托羅拉和三星。

林風第一個想到的，就是後來小米創業團隊中的周光平博士。

周光平是手機行業的專家級人物，他曾任美國摩托羅拉總部核心專案組核心專家工程師，參與了多款摩托羅拉手機的設計，其中包括cd928、v998、　l2000、　v8088、　v60、　v66、　v70等。

2001年他回國，在京城任摩托羅拉北京研發中心總工程師、高階總監，全面負責北京研發中心硬體部技術及管理事務。領導電氣，機械，測試及科研等部門，他還是摩托羅拉手機部大中華區專利委員會主席、摩托羅拉全球科技顧問委員（saba）。

可以說，周光平是一個手機行業里科學家式的人物。

他在摩托羅拉工作了13年之久，無論是在手機研發、專利技術、海外運營商關係等方面都根基很深，絕對是個真正懂手機的人。

不過唯一的問題就是，林風前世的記憶裡，這位周博士很有個性，處事不夠圓滑，很難在內部和諧相處。他和雷布斯後來也是失和，慢慢被邊緣化。

李一男本來就很有個性，在加上一個周光平，林風覺得酷風的研發部門會很熱鬧……

不過反過來一想，現在酷風最重要的，是解決有和沒有的問題！

在酷風創業的前期，周光平這樣的行業專家是不可或缺的，至於其他的一些小毛病，暫時可以不用太在意。

大不了……，到時候再調整唄。

林風讓任潔儘快約和周光平見面的時間，到時他親自去京城談。

這樣，有了李一男和周光平，在技術產品線基本上就問題不大了。

還有供應鏈管理，這是一個非常重要的部門，而這種人才全行業都欠缺，林風一時想不到挖什麼人合適，要知道現在這些手機巨頭的供應鏈管理全都是放在總部，而在中國的大多是銷售和服務部門。那些巨頭總部的老外可不好挖。

想了想，最後林風還是決定，就讓老王先兼管著吧，畢竟供應鏈是核心命脈，不容有失。

王浩來管理，他也放心。

此外，手機不同於網際網路產品，銷售和渠道也是手機運營的核心部門，尤其是和運營商談判終端定製，絕對需要深厚的人脈資源。

林風想到的，也是摩托羅拉的高管，楊超。

楊超現在摩托羅拉的銷售及服務副總裁，服務摩托羅拉十三年，具有多年電子產品零售業經驗，精通渠道及銷售業務。同時，他還在負責摩托羅拉中國運營商定製終端業務銷售及服務。

這個時候在獵頭渠道的訊息，戴爾中國正在挖楊超，希望他能出任戴爾大中華區消費業務總經理。

林風意識到這個胡必須得截啊！

這個人後來能夠出任360的cbo（首席商務官），能和老周相處好，說明情商極高。而且也懂網際網路，心態開放。比起大多數外企高管而言，林風覺得大家合作起來應該會順暢。

最後一塊，就是市場和品牌企劃。

手機的營銷重要性絕對不亞於手機制造本身，別的不說，在前世，華為、vivo後期迅速發展起來，主要靠的就是營銷！

這個人選林風心裡也已經有了，那就是現在三星電子負責品牌推廣的楊拓。

這個人前世時林風就早有耳聞，楊拓後來被華為從三星挖走，之後華為mate7和p7大火，就是他在幕後策劃的手筆。可以說是華為手機崛起的核心人物之一。

從林風前世瞭解的簡歷來看：

楊柘，1996年至1999年間在蘋果擔任市場經理，並主導第一款imac一體機在中國市場的成功上市。2000年至2015年間，楊柘先後擔任利盟（l