局來看，是否應該拓展電商業務，都被他按住了。

電商不是一般人能玩得動的！

這是個真正燒錢的業務：進貨、庫存、物流、配送，哪個環節都需要資金投入。

而且電子商務本質上是做零售，做網上的渠道商，需要大量專業的懂零售的人才。

畢竟，零售最核心的是供應鏈效率和成本控制，怎麼提高庫存週轉率、現金週轉率，怎麼提升運營效率，壓低成本……，這些都是需要對傳統零售業有著深入瞭解的專業管理者才能解決的，非常細緻的管理問題。

亞馬遜為了發展壯大，曾大量挖沃爾瑪超市的人，甚至被告上法庭，可見b2c的商業模式本質，依然是需要靠線下零售的真功夫！

沒有充足、持續不斷的資金投入，沒有精通零售業務的專業人才，貿然進入電商行業。

最終的結果只有一個，那就是，死的很慘！

卓越就是個典型的例子，背後是聯想、金山兩個it業的大佬，又有雷軍、王樹彤、陳凡這樣的牛人，現在不也因為資金鍊的問題，不得不賣掉公司？

就連阿里，也是在c2c上積累了足夠的資源和人才儲備之後，又融到了大筆的美金，這才上馬b2c的淘寶商城。

其實，如果雷軍願意一心一意的搞卓越，林風未嘗不願意嘗試一下。

看能不能早早的利用卓越已經成熟的品牌，和在電商行業內的資源，打壓一下阿里的發展速度。

但可惜雷軍的精力太分散了。

他除了是卓越網的董事長，還是金山的總經理，現在正在主抓金山的網遊業務，而《劍網》上市後非常火熱，令雷軍非常振奮，他前世之所以願意賣掉卓越，除了股東和董事會的壓力之外，金山的網遊業務有了突破，也是他決定放棄卓越的因素之一。

相對於b2c的艱辛和零售的枯燥，網路遊戲要輕鬆和有趣得多。能夠賺網遊的快錢，他自然就對電商的辛苦和薄利，沒有了太大的興趣。

說到底，雷軍判斷失誤的地方，還是在於認為電子商務“前景黯淡”。

當然，卓越也不是沒有吸引林風的地方，卓越主打音像產品，與風行的內容產品是具有一定的協同性的。

當使用者在ff音樂或者吾愛音樂網上聽歌，對喜歡的歌曲，如果想買一張實體唱片收藏，直接連結到卓越網購買，是可以形成消費的需求產業鏈的。

可問題是，這個市場有多大？

為了解決這一個使用者需求，值不值得去收購卓越，並且繼續投入巨資去經營？

對此，林風並不看好。

前世時，林風看過電商平臺在“雙十一”的熱銷品類調查報告。

排名第一的，是3c電子產品、家電，佔比達到35％。

排名第二的是服裝及配飾，佔比也高達30％。

至於圖書音像的佔比幾乎可以忽略不計。

或許，這也是主打3c產品的京東，主打服裝的淘寶商城能夠崛起，而卓越也好，噹噹也好，這種經營圖書音像的b2c公司都無法發展起來的一個重要原因吧。

方向性的選擇錯誤，是從一開始就決定了最後的格局高低的！

思忖至此，林風心裡已經有了決定。

放棄卓越！

就讓亞馬遜收購了之後，自己玩吧，反正未來也會被淘寶和京東打的落花流水。

相比先天不足，後天缺鈣的卓越，林風覺得，現在這個時間，自己應該開始對京東進行關注了。

這才是電子商務領域未來真正的大鱷！

經過去年的**，現在這個時候，劉強東已經開始轉變策略，將線下的數碼連鎖店收縮，主攻線上。

就