鋼鐵廠走出泥淖，走上騰飛的軌道，是完全有可能的。

叫徐溪亭心裡疑惑不解的是：這世人真有所謂的天才嗎？

其他人知道沈淮有海外留學的經歷後，心裡倒坦然些：海歸人才真是不一樣啊！

會議室，沒有投影儀之類的先進裝置，只在牆壁上有塊掛板，。

沈淮站起來，拿起粉筆在掛板上寫“58”這個數：

“這個數字，相信在位的各位大家都很熟悉。這就是我們廠的人均年產噸鋼數。也就是說，梅溪鋼鐵廠，平均到每個幹部職工頭上，每年每人只生產58噸鋼，這個是最直接衡量鋼廠生產效率的指標，”沈淮轉過身，看向會議室裡的眾人，又問道，“這個數字高不高呢？”

沈淮轉回身，繼續在黑板上錯落有致的寫下幾個數。

“第二個數字，149，是市鋼廠去年的人均年產噸鋼數……”

“第三個數字，238，是市鋼廠歷史上的最佳資料；這個數字，恰好也是去年國內效益排前十的鋼鐵企業平均值……”

“第四個數字，262，是全球鋼鐵產業的人均年產噸鋼數；至於國際一流鋼鐵企業的人均年產噸鋼數，還是不寫出吧，那個目標太遙遠了些……”

寫這幾個數之後，沈淮又飛快的用彩色粉筆將四個數字串起來，在黑板上畫出一副標準的噸鋼數曲線圖來。

“掛板就這麼大，噸鋼能耗指標、鋼坯成材率等指標圖也不夠畫，但差距有多大，大家心裡都應該有數，”沈淮說道，“即使有些人心裡沒有數，也不打緊；我的要求，是大家從今天之後，要認真工作，認真學習。”

徐溪亭等人的臉滾燙滾燙的。

梅溪鋼鐵廠所引進的生產線，可以說是國外八十年代初才成熟起來的技術，至少在技術水平上一點都不落後，但發揮出來的生產效率，甚至還不到國內一流鋼企及國際鋼企平均水平的四分之一。

造成這個局面的情況是多方面：

人浮於事，脫產職工人數幾乎與一線工人相等，這個就直接將人均噸鋼產量拉低了近一半；

採購環節出面嚴重問題，爐料質量差；

工業配套環境差，電力、運力供應不足；

技術力量極端薄弱，全廠八百餘職工，即使初級職稱包括在內，合格的專業人員不到三十人；

生產管理嚴重滯後，職工職業素養差，勞動紀律渙散，造成大小生產事故頻發，生產浪費現象嚴重；

管理層官僚作風嚴重，鋼廠裡的裙帶關係錯綜複雜，從上到下幾乎每個環節都有人在吃裡扒外……

幾乎國內公有制企業所能有的種種弊端，在梅溪鋼鐵廠身上都得到集中體現。

雖然有種種藉口，但作為全廠技術的實際負責人，也將給沈淮正式任命為全廠技術的總負責人，徐溪亭心裡是有愧的。

包括那些還有著羞恥心的前管理層人員，也都羞愧不能跟沈淮直接相對。

“我會把我的主要精力都投在鋼廠，但也要負責一部分鎮上的工作，”沈淮說道，“梅溪鋼鐵廠能走到哪一步，實際上更多還要依賴於在座的各位。我已經通知工會，給你們每個不住在廠附近的人，都準備好宿舍。各位，任重而道遠啊……”

在整個生產環節所出現的問題，沈淮相信趙東、徐溪亭以及徐聞刀、潘成他們都能發現，都能提出相應的整頓方案，也許更重要的，是讓他們跟現有的管理員更好的融合起來。

沈淮看了看錶，夜深已經過九點鐘，他還要跟何清社碰個頭，便將剩下的時間留給趙東、徐溪亭他們，臨走前還特地吩咐了一聲：“也不要太慢，最好不要超過十二點；明天早上七點半，我還要跟大家在這裡準時碰頭……”

第五十七