這一次，他們有沒有傷筋動骨？

有的。

甚至是他們自己已經解決不了了，是上邊派了蕭明志過去處理的。

他們有蕭明志，新安集團呢？

自己不尋求改進的方法，難道要將希望寄託於別人？

眾人思考片刻，都忍不住點點頭。

“如果要改進的話……或許，我們可以考慮，劃分類別？”

比如說，製衣廠就製衣廠，紡織廠就紡織廠這樣子。

分類別地管理。

搞一個總經理，數個分公司總經理，各地區的總經理，由總部來管理。

就是這樣子的話，人手得擴充。

“或者呢，就乾脆分成幾個大類，比如說紡織廠和製衣廠，可以劃分為一類……”

但是也挺麻煩的，尤其有些事情不能互通，處理起來那真是相當的麻煩。

“要不就乾脆能者多勞，一個地區的廠子同類別的，全部由一個人來管理……”

每個人各陳己見，說得唾沫橫飛。

陸懷安始終耐心地聽著，一旁的侯尚偉頭都沒抬，飛快地記錄著眾人各自的想法。

這一個會議一開，就連續開了三天。

最後，他們總算商量出了一個可行性的方案。

每個行業，在每個省份，都有一個區域總經理。

比如製衣廠這種，因為業務範圍廣闊，可加一位對接海外的工作人員。

區域總經理直接對接總部這邊，有什麼變動，都會有專人處理。

工廠由廠長管理，廠長隸屬區域總經理之下，這樣的話，晉升渠道也更加清晰明確。

其次，每個區域總經理是輪班制，由每個工廠或公司的總經理兼任。

比如這次原本是a製衣廠的廠長擔任的，下一次輪換到b製衣廠廠長。

如此一來，對每個人的提升也是非常大的。

效果會更加明顯。

有了掌控全域性的能力之後，上可升任總部，下可調任海外。

這都是可以談的，彈性空間極大。

而總部這邊，劃分則更加仔細。

每個省份都安排專人負責，管理每個省份的所有區域總經理。

一旦出了什麼事情，可以直接一路問責，可以溯源到個人。

不會出現現在這樣混亂的情況。

並且，各個省份的區域總經理還需要定期開會，彼此交流資訊，做各個行業各個工廠公司的潤滑劑。

最重要的是，所有同一行業的工廠，全部匯總。

不再分方舟製衣廠或某某製衣廠。

統一，都叫方舟製衣廠。

其中以新安村的製衣廠為總廠，其他製衣廠分別按一分廠二分廠來劃分。

這樣的話，更加清晰明瞭，而總廠廠長負責排程，各個分廠之間不存在競爭關係。

陸懷安宣佈了這個決策之後，下邊就迅速動員起來。

該改的改，該整合的整合。

尤其是財務方面，著實是條理分明瞭許多。

龔皓看著這些報表，都忍不住長吁了一口氣：“以後就好了，不會出現現在這種亂七八糟的情況了。”

天知道，他們面對形形色色各種名稱各種行業的報表有多頭疼！

他們這樣的整合，對整個集團的影響都是巨大的。

尤其是對於集團名下的各種行業的工廠，從前他們還暗挫挫地搶生意，現在都不需要了。

一致對外！

全部都得團結起來！

關鍵是，彼此之間又還是存在競爭關係的，畢竟獎金還是有的。

但是那種