過去並不好，可以採用羅祥通主動上門的辦法，以過堂彙報會的方式，讓負責人過來聊聊。

事情要辦公室安排，潘寶山撥了電話給蓋茂，他是辦公室主任，具體的落實人。

蓋茂對潘寶山的招呼順溜得很，一陣疾走就來到了潘寶山辦公室。

“潘局！”蓋茂熱情而響亮地喊了一聲，“有什麼吩咐？”

對蓋茂，潘寶山並不是太好意思板著臉使喚，畢竟他是黨組成員，在高層領導班子。

“哦，蓋主任，我來局裡已經半個月了，對相關職能業務部門想作進一步瞭解，你去佈置一下，讓個處室的負責人依次來過個堂，說說工作情況。”

“好的潘局。”蓋茂笑道，“我想應該正是時候，估計他們也都盼著這事呢。”

“嗯，那樣最好。”潘寶山點點頭，開始翻閱面前的材料。

蓋茂一見，馬上告辭，並迅即根據潘寶山的指示著手安排。

過堂會的日程很緊湊，前後兩天時間就結束了。潘寶山從先後過堂的部門排序能看得出，蓋茂和各處室負責人的關係遠近。的確如此，在蓋茂看來，越是先到潘寶山面前彙報的，越能留下深刻的印象。所以，他把跟他關係好的人，自然排在了前頭。

不過這對潘寶山來說並沒有什麼效果，潘寶山並不根據過堂的先後順序來確定關注的重點，部門的職責才是衡量的關鍵所在。

影視處的重要性自不必說，像電影事業、產業的規劃、電影製片實體的成立與撤銷、電影發行、放映以及核發與吊銷電視劇製作許可證等工作，都是舉足輕重的。

可以說，除了局辦公室，應該屬影視處重要，接下來就是蔣春雨所在的部門，社會傳媒機構管理處，因為它還掛網際網路視聽節目管理處的牌子。近年來，網際網路迅猛發展，網路上視聽節目的影響越來越大，對於扎口管理，控制社會輿論來說，顯得尤為重要。

其他部門的重要性相對要弱一些，像什麼宣傳、科技、老幹部處等，可以朝後放放。當然，還有兩個部門是潘寶山要緊抓的，財務處和人事處，一個管錢，一個管人，是絕對不能撒手的。

財務處處長是個女的，叫孫見雯，瞧上去就是精明謹慎的人，尤其是那一對轉個不停的眼珠子，即使閉著眼睛估計也閒不著，說明她的腦筋無時不刻在轉。玩錢的，不動腦子不行。

人事處處長叫盛公平。透過接觸談話，潘寶山察覺人如其名，品質確實正直無私，這讓人很放心。

潘寶山打算換掉孫見雯，不過不能操之過急，要觀察一段時間，因為蔣春雨說過她是個有點關係的人。弄不好牽大了動不了，白白給自己掉面子。而且，現在既然已經主張了部門過堂會，那麼接下來就要採取措施有所動靜，這叫一氣呵成，否則就弱了氣勢，不利於樹立領導形象和威嚴。

可要制訂措施，只是粗略地瞭解局內部的部門工作還不夠，局直屬機構、單位也要有所瞭解，起碼要有個感性認識。

潘寶山決定下去溜達一圈，像廣播電視培訓中心、電影電視協會、廣播電視監測臺等直屬單位，確實也需要到那裡露個臉，讓他們知道新任領導的樣子。

到直屬單位，相當於是視察指導。蓋茂進行了詳盡的安排，他親自與各單位的負責人聯絡，一定要做好接待工作，新局長第一次下去要充分重視起來。

其實這種事用不著蓋茂說，下屬單位的領導個個眼睛雪亮，早就聽說新局長到任，下來視察當然要最高規格地接待。

對此，潘寶山心裡有點反感，但表面上並不反對，而且還顯出興高采烈的樣子。換位思考一下，如果自己是單位的負責人，上面有領導過來，當然也會極盡鋪張之勢博取一個滿意的看法。假如目的達到，看到領導一臉微笑，心裡