張仲平覺得這個比喻有一種自我貶低的色彩，卻不能說不貼切。拍賣公司和法院的關係是委託方和被委託方的關係，表面上看起來似乎法律地位平等，其實不然，掌握主動權的、起決定作用的，還是委託方。

作為委託方的代表，健哥會對他做出這種事情來嗎？

其實，從張仲平內心深處來說，他是不想在委託單位找當官的做什麼靠山的，更不想和把持著拍賣委託生殺大權的人結盟，將公司的生存與發展依附到某一個人身上。道理太簡單了，所謂官場上的權力也就像市場上的財富，總是處在一種不確定的流動狀態，財富不是永恆的，權力也不是永恆的，誰能保證你所依附的那個人可以永恆地擁有那個對你有利的位置呢？周運年之於徐藝就是一個例子。前幾天，徐藝就在跟張仲平抱怨，說一朝天子一朝臣，國土局的業務已經完全被收回去了，因為新上任的局長有個朋友也成立了一家拍賣公司。不要說這種極端的例子，你依附的官員，總有調動、退休、倒臺、下臺的時候，即使他上升了，換上了另外一個人，他對這個人的話語權能否繼續保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因為這個新上來的人，也像一個新的樹枝，有他自身成長起來的樹杆和發展出來的枝椏。更何況，你靠什麼建立和維持與某一個權貴者的密切關係呢？這種密切關係究竟是單方面的依賴，還是雙方相輔相成的？如果是前者，你在心理上就永遠處在一種對人搖尾乞憐的狀態。如果是後者，情況反而更加糟糕，因為你們是你中有我我中有你的，可是你又無法全方位地介入他的行政生涯，你無法預計和掌握他自身的安危，因為你只是他的一個側面，一個層面，一個點，是他錯綜複雜的關係網中的一個小小的結，而一旦他那一方在別的側面、別的層面、別的網結上出問題，你就不能不受到牽扯，你的業務你的事業，就完全有可能跟著玩完兒。

但是，理念上的清醒明白是一回事，現實的狀況是另外一回事。請問你有別的選擇嗎？沒有。當初公司成立了那麼久，你在法院做了幾單業務？還不是隻能靠藝術品拍賣勉強維持生計？如果不是老班長幫你搭上健哥的關係，你的事業能夠這樣突飛猛進？這大概就是中國商人的悲哀和無奈了，表面上的鶯歌燕舞，掩蓋了骨頭裡缺鈣的軟弱。你要想輕舞飛揚，就必須有所依附。現在你能怎麼辦？你只能走一步看一步，希望自己運氣好一點。

扶桑海岸第三、四層是健哥給他做的，事後的工作，張仲平做得很到位，可以用滴水不漏的成語來形容。健哥事前事後一句話也沒有說，都是他與葛雲接洽。但張仲平即使是個傻瓜也看得出來，健哥對他是滿意的。從這個角度來講，健哥應該不會另外物色別的拍賣公司，因為這種關係只能是一對一、背靠背的，如果弄得太雜、太亂，總是不安全，健哥冒不起這種風險。

但是，同樣的原因，從另外一個角度考慮問題，卻又可以成為健哥不再給3d公司做新業務的理由。省裡市裡這麼多拍賣公司，哪家不能做？一個已經做了三千多萬拍賣業務的公司，事隔不久又做一筆將近兩個億的拍賣業務，而且委託人、承辦法官是同一個人，假如有人對這種做法的合理性提出置疑，能夠理直氣壯地說得清楚嗎？如果真的有人盯著了健哥或者3d公司，甚至根本就不會採取一種光明正大的提問方式，從而給你一個辯解的機會。會有一隻看不見的手，動用一股你看不見的力量慢慢地朝你們靠近，從嗅你們的氣味開始，在你們最不經意的地方尋找你們的漏洞，然後順藤摸瓜。健哥當然能夠預見到這種可能性，為了避嫌，健哥就完全有可能，另起爐灶給另外一家公司去做。這在股市上叫什麼？叫不把所有的蛋放在一個籃子裡。但是不對，如果健哥真的打的是這種主意，那他幹嘛在這件事才剛剛有一點眉目的時候就將資訊透露給你，並要你開始秘密地尋