2月1號，遠方集團率先捐助500萬現金支援災後重建工作。

另外遠方還在儲備不多的物資當中，抽掉了價值500萬的棉被、羽絨服、帳篷之類的生活用品深入雪災嚴重的地區進行支援。

偌大一個華夏，這次受災地區不少，500萬的物資只能說杯水車薪。

然而在這時候，捐助物資比錢甚至更重要。

各地都是贊聲一片，遠方收穫不小。

……

2月1號。

李東召開了高層會議，匯總這次大雪得失。

孫濤第一個發言，對超市工作進行匯總。

“這次大雪，我們在華東地區的市場份額得到了進一步提升。

不單單是華東，包括鄂省、山城這些地方，我們也取得了輝煌的戰果。

大雪之前，我們在華東地區的市場份額大概在14％左右，到現在，雖然還沒完全統計，不過大體上我們的市場份額能佔到20％。

而華潤方面，之前在華東的市場份額要比我們稍高一些，大概在16％左右。

這次華潤損失不大，漲跌應該不明顯。

主要還是其他幾家連鎖超市，這次受到的打擊比較大。

尤其是家樂福、大潤發、樂購這幾家，因為當時不少人抵制他們，後來我們萬家網上線，這些超市生意一落千丈。

具體的市場份額，我們暫時還沒做統計，恐怕只能等他們報表出來才能有個大致估算。”

李東眾人都微微點頭，顯得很是滿意。

別的地方不說，起碼在目前，華東地區，遠方終於第一次超越了華潤。

20％的市場份額，看似不多，實際上卻是驚人的。

要知道，遠方可是拿下了江北和蘇南幾乎大半以上的市場，這樣也才20％左右。

倒不是別人比他們強，只是華夏太大，華東太大，一家超市想佔據太多的市場份額不現實。

一些本土超市，規模也許不大，可勝在量多，很多農村、城鎮、小縣城這些地方，遠方這些大超市並未深入下去，全是一些本土超市佔據市場。

遠方這些大型集團，主要瓜分的還是規模以上的城市市場。

就算這20％，其實也是水分多多，遠方畢竟只是一家集團，統計出來的資料不會那麼準確，一些地方恐怕都沒統計到。

不過不管怎麼說，超過華潤應該是肯定的。

不管是暫時的也好，還是後續一直會如此，起碼遠方這次勝了。

成立4年不到的時間，遠方第一次在大區域範圍內戰勝了一家當過全國第一的連鎖超市。

孫濤說完，李東有些感慨道：“記得06年收購時代的時候，當時我去蘇南那邊籤合同，被媒體給堵住了。

那時候媒體記者跟我說，他們說物美、百聯這些企業不看好遠方，覺得遠方併購時代是把時代和遠方帶向末路。

有記者問我，壓力大不大，有沒有信心，怎麼看待這些老牌巨頭的分析。

我當時怎麼回答的？”

這事孫濤最清楚，當初主持收購的就是他，李東說話的時候他就在旁邊。

回憶了一下，孫濤笑道：“當時您說遠方勝過物美是鐵板釘釘的事，至於百聯，單獨拉出來溜溜也不怕他們。

記者又問你是不是向百聯、華潤他們下戰書，意在爭奪華東市場，又說咱們才成立兩年時間，肯定不是對手。

反正大概就是這意思吧，記得我當時都嚇壞了。

那時候百聯和華潤，在咱們眼中可是巨無霸，我想著咱們可不能得罪了他們。

就算心裡想著要來涿鹿中原，我都不敢說出來。

這