“如果我拒絕你的幫助呢？”

“你會拒絕嗎？”

就在話聲落下的瞬間，機器的轟鳴聲再一次傳入朱宜鋒的耳中，又一次，“它”消失了，來的突然，走的同樣也很突然。

“他麼的……”

在心裡罵了一聲，此時因為它的有所“圖謀”，讓朱宜鋒的心底感到有些不安。

它到底想要的是什麼？

第一次，朱宜鋒發現自己最大的敵人也許不是滿清，不是列強，很有可能是“它”，但是“它”想要的是什麼？

眉頭緊皺著，在剩下得時間裡，對與在兵工廠的視察自然也就沒有了什麼興致，除了叮囑工廠儘量榴彈引信的可靠性外，再也沒有任何興致的朱宜鋒在想要離開時，看到廠房旁邊的原料堆，便開口說道。

“工廠的管理還要進一步加強，從作坊到工廠一個最顯著的進步，就是管理上的進步，像這樣的原料放置，就是不科學的也是不合理的。”

這般解釋著工廠的管理，曾經於大學時學習過工商管理的朱宜鋒，在提出工廠管理上的一些理念時，這才意識到自己忽視了什麼，儘管在19世紀工業革命出現前所未有的資本積累和工業技術進步。但是，如何發展、組織、控制和管理這些工業資源的低劣方式嚴重阻礙了生產效率的提高。另一個問題是如何使勞動者發揮潛力。儘管歐美國家生產力水平和經濟組織形式發生了很大變化，管理卻並沒有進行根本變革，仍處於經驗管理階段，普遍存在著技術先進、管理落後的矛盾，勞動生產率和工人的工資都比較低。缺乏有效的管理手段是提高生產率的嚴重障礙，直到泰勒的科學管理推出之後，工廠才真正成為了工廠，而不是再是“大型作坊”，企業管理也從“經驗”變成一門科學。

“管理技術的定義是確切知道要別人幹什麼，並指導他們用最好最經濟的方法去幹。”

想到《科學管理》一書中的核心，朱宜鋒立即意識到，這不正是自己所需要的嗎？非但是在企業如此，在政府中、軍隊中未嘗不是如此。

“技術先進，管理落後”。

百年之後，這是中國許多企業最大的弊病，究其原因，就是因為那些企業的管理者依然“憑自己的主觀意願和判斷隨意而定。”，很多企業甚至連“分工清晰”這麼簡單的事情都做不到。大量企業依然還是處於能人治理時代，大量的經理人依然還在憑藉個人經驗實施管理。管理上的落後，使得那些企業做得再大也還只是個“小作坊”。

“既然意識到這個問題，那為什麼不加以解決呢？正好趁著現在創辦企業機會，把科學管理的理念傳播下去，從而樹立工廠不同於作坊的根本思想理念呢？”

先前的因“它”的冒然出現產生的憂慮，現在完全被另一個念頭所左右，他的腦海中所浮現出來的是《科學管理》等企業管理的資料，那些他曾經看過的書本內容，再一次清晰的展現於此眼前，就像是剛剛讀過那些書一樣，甚至就連每一個標點符號都不會錯過。

為什麼會這樣？

一直以來，朱宜鋒都驚訝於自己現在的記憶力，準確的來說是對另一個自己的記憶，那些記憶就像儲存於電腦之中是如此的清晰，只需要適當的提醒，就可以一字不落的回憶起來。

“這難道也是因為“它”？”

除了這個解釋之外，沒有其它的解釋可以讓人信服。可為什麼會是記憶？而且只有另一個時空的記憶會這麼清楚？

眉頭緊鎖著，無法得到答案的朱宜鋒並不願意在這個問題上繼續糾纏下去，為了轉移注意力，他把視線重新投向廠房一旁堆放的於棚中的那些鋼鐵原料，既有鐵板，也有其他各種各樣的鐵料，而其中的一些原料吸引了他的注意。

“鋼管？”