，食物經歷的過程。

各級的經銷商壓榨了太多的價值，導致商品價格不斷的上漲，最後購入價比起農民的賣出價，多出一兩倍都是輕而易舉的。

你可以說什麼農超對接、直接銷售等等，但這樣的模式根本沒辦法區域推廣，只能是在很小的一個範圍實現，大部分的人，還是要按照正常的形式來購買。

網路卻改變了這一切。

它沒有任何空間的距離，可以讓消費者直接和生產者面對面。

也可以萬千貨物堆積起來，僅僅透過一道中間關卡，比如逍遙商城這種，到消費者手中。

中間砍掉的多層渠道費用利潤，消費者和賣家都能得到好處，這也就是網路帶來的商品價格透明，真正的可以直接銷售。

沒錢的人，面對和商場裡面差別30％、50％，甚至是100％以上的差價，怎麼可能不心動，不願意去接受網路購物這種模式？

你要說EBAY、陶寶網這種C2C模式，有可能買到假貨，但亞馬遜、逍遙商城這樣的大型B2C網路商城，信譽上就有很大的保證，這樣就儘量的減少了買到假貨的機率，增加買到物美價廉的商品機率。

前世京西商城在華國三五年就發展成龐然巨頭，不就是多虧了這些非富人的支援嗎？

而這一世，蕭奇的逍遙商城做得就更好，在規模、態度、貨源等等方面，吸取了京西商城和亞馬遜的經驗教訓，從一開始，完全就是以碾壓之勢橫掃華國內地市場，短短一年時間就成為無可爭議的巨無霸。

同樣的，逍遙商城也多虧了這些非富人。

真正的有錢人，反而是不大在意網路購物和實體商店購物的價格差別。

只要給他們極好的購物體驗，那麼他們也是願意到實體商店去買的。

因此，這也是為什麼亞馬遜在歐美髮展到一定程度，就完全沒有增長動力的重要原因了——因為那些高收入的家庭，他們根本就不在乎亞馬遜是不是便宜。

華國發生的奇蹟，也同樣可以發生在印度。

之前所說的，印度的非富人高達90％，除去70％的貧困和溫飽人口，20％的普通家庭，也一樣會是逍遙商城的重點客戶們。

一個人，一個家庭再窮，也有日常開銷的需求。

只要他們還要買東西，那麼除卻最基本的菜肉果蔬之外，其它任何的商品購買，逍遙商城都會是他們最好的選擇。

一個月有1個購物單子，就是基本的客戶，蕭奇估計這群人應該是佔印度總人口的30％以上。

一個月單子超過5個，就是逍遙商城的中堅力量，他們佔印度總人口的5％上下。

單子一個月超過10個的，那就是購物達人，應該能有總人口的1％左右。

如果綜合起來算，36％的人口就是2。77億人，能把這麼多的印度人變成自己的使用者，蕭奇完全是可以自豪的了。

當然了，這也不是逍遙商城在印度的最終目標，只是三年的目標而已。

事實上越窮的地方，B2C商貿的吸引力就是越大，因此蕭奇覺得，能把5億的印度人都吸引過來，讓他們形成在逍遙商城購物的習慣，那才是真正獲得了成功。

而華國緊鄰印度這個地理優勢，更讓逍遙商城有著天然的成本優勢，比如各種華國生產的日用品，家電用品等等，就算加上了運費利潤什麼的，都能以很便宜的價格進入印度，直接搶佔廣闊的市場。

綜上所述，在別人眼裡，印度是一塊貧瘠的網路商貿土地，但在蕭奇的眼裡，印度B2C市場，就是一塊待開發的寶地！

不過也不是沒有難處。

印度不是華國，也不是人民素質高、法律制度完善的歐美國家，這裡的