功的企業家之一。2007年12月，李嘉誠接受《商業週刊》訪談時留下了一篇感悟，他透過這篇感悟告訴大家，他成功的秘訣不在於他比別人成功的次數多，而是因為，他失敗的次數比別人少。下面，我們來看看李嘉誠的感悟：

風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛10號風球，你怎麼應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦？

我會不停研究每個專案面對可能發生壞情況下出現的問題，所以往往花90％考慮失敗。

就是因為這樣，這麼多年來，自從1950年到今天，長江實業並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江實業上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，現在賺錢2000多倍。就是拿了股息，不再買入長實，股票也超越1000倍。

從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣。你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100％還是50％，差別根本不是太重要。但是如果一個小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以，當一個專案發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和精力都是遠遠超乎比例的。

我常常講，一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。

瞭解細節，經常能在事前防禦危機的發生。

現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，也是任何公司的重要健康指標。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。就像是軍隊的統帥必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻佔其他城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是6萬。因為戰爭啟用後，可能會出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。

任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的。過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。這一切的關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說“審慎”也是一門藝術，是能夠把握適當的時間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。

經營一家較大的企業，一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關，因此“審慎”經營的態度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現金要預先準備。

我是比較小心，曾經經過貧窮，怎麼再會去冒天大的險？你看很多人一時春風得意，一下子就變為窮光蛋。我絕對不會這樣做事，我都是步步為營。

有一句話，我牢牢記住：“窮人易過，窮生意難過。”你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以務必小心翼翼，說如履薄冰也不為過。　。。

抽出時間思考自己可能失敗的地方（2）

以上就是李嘉誠所提到的感悟——用90％的時間考慮失敗。

世上並無常勝將軍，所以我們應在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。

這一方面，東方銀星董事長李大明也是一個很好的表率！

2003年8月，銀星集團透過重慶國際信託投資公司間接控股上市公司——冰熊股份。銀星集團收購冰熊股份的第一桶金來自銀星房地產專案。當時，李大明之所以要透過重慶國投間接控股冰