不是重點。

幾人在會客區坐下，白素端著茶進了門。

楊思輕抿一口，又道：“李先生，我聽說，您之前收養了兩位小女孩……”

李東擺擺手道：“不談這個。”

這話一出，楊思馬上轉移話題道：“李先生，那能問您幾個比較尖銳點的話題吧？”

李東笑道：“問問看。”

“遠方集團，如今已經是民營第一，甚至在華夏所有企業當中，排名都很靠前。

可直到現在，遠方几乎還是您個人在控股。

這在企業當中，尤其是大型集團當中，是很少見的一件事。

關於遠方股權架構的問題，外界早有議論。

對此，您個人是如何看待的？

還有，您的高管們，就沒有為這點為自己爭取過嗎？”

李東沉吟片刻，想了想才道：“這個問題，其實之前也有人問過我，就在幾天前。

關於股權架構的問題，其實很多企業都面臨過各種各樣的困難。

遠方這邊，當然也有過一段時期的迷茫期，高管和員工都迷茫，不知道為了誰在奮鬥，缺乏歸屬感。

實際上，我個人控股遠方，不是說，我李東就容不得別人，捨不得把好處給別人。

遠方成立時間不算長，連頭帶尾也才五年。

五年時間，在我看來，還沒到那個時候，這個時期，我也沒覺得我自己落伍了。

所以，我需要絕對的服從和絕對的效率。

股權一旦流失，很可能會造成一些不必要的麻煩。

當然，有人會說，這是不自信的表現，只要你的決策正確，哪怕沒有股權，也不用擔心這些。

有人還拿過華為的任總給我舉過例子。

可實際上，這是少數情況，華為內部的情況，你們真的清楚嗎？

而更多的還是，創始人一旦丟失控股權，就有可能面臨被踢出局的尷尬場面。

就算沒有被踢出去，也得靠邊站。

這樣的例子太多太多！

我簡單舉幾個例子，之前的電商第一易趣，現在創始人在哪？

百度當初上市前，股權之爭也厲害的緊。

阿里現在，也面臨控制權之爭。

之前的國美，也是因為內鬥不斷，導致家電連鎖第一的位置岌岌可危。

新浪的創始人，現在又在哪？

他們的決策就一定是錯誤的嗎？

在我們這些創始人還沒老的時候，在我們頭腦還清醒的時候，在我們還沒到昏庸地步的時候，在集團業績還在上漲的時候。

這時候，企業需要高度集權化，才有足夠的效率。

遠方的戰鬥力從何體現？

雖然在媒體面前，很多人都能聽到我說什麼，知道我說什麼，我還是要說，就在於我們超人一等的高效率！

一件100億的併購案，我可以三天給出結果！

其他企業呢？

先是部門會議，接著公司會議，接著董事會，然後股東大會，說不定還有監事會議……

等到最後各種會議結束，各種檔案下達，好，半年過去了！

我說私有化國美，連頭到尾，一個月不到！

阿里說私有化阿里科技，馬昀去年就在說，今年就開始停市，可私有化依舊遙遙無期。

沒有半年時間，他們是別想完成私有化了。

而從決議到完成，起碼一年時間了！

是馬昀不行嗎？

還是馬昀的決策有問題？

都不是！

是股東意見不一致，做不到迅速決斷。

阿里不是個例