以誠實劃分如果是一個大城市則招聘一個獨家代理商，而如果是小城市則兩三個誠實選出一個代理商。而距離省城越遠，代理商就越少，一個代理商負責的城市就越多。

按照這些原則，樂家超市很快就精選出了一批代理商來。將事先制定好的運營準則教給他們。然後在透過了認證之後這些人便陸陸續續在網上開通了自己的網店，專門賣樂家超市裡面的蔬菜。

還別說這一招的效果非常的明顯，隨著越來越多的網店投入使用，樂家超市本來要停滯的業績竟然又迎來了快速的增長。

新店的開業期不會太長。一般情況下也就是半個月的時間。短的話十天甚至是幾天差不多就結束了。在這裡的這個開業期並不是指的一些商店開業前幾天搞活動的時間，而是新店開業前期業績的快速增長時期。

一般情況之下新店從開業當天的零業績開始增長。經過了一段時間的快速增長之後，店面的業績便會慢慢的趨於穩定，今後有可能會繼續增長，也有可能會慢慢回落。不過那個速度不會太快。一般都是十分緩慢的變化，和之前的快速增長明顯慢了許多。

而樂家超市的快速增長時期一般都在十五天左右，這半個月的時間之內一家新店的成敗就會定型。當店面的業績趨於穩定的時候也就代表著新店的開業期結束了，今後業績不管是增長還是衰敗都只是緩慢變化的。

樂家超市此次一百多家店面開業半個月之後業績不負眾望的達到了平均六十五萬元的單店每日業績。這個業績在總體上已經圓滿的完成了此前大家的預期，可以說此次的開業是大獲成功的。當時雖然賴小虎沒有在公司總部，可是還是專門讓公司上至總公司、下至下面的分公司再次舉行了一次慶祝活動，並且再次分發了一次獎金。上一次的聚會慶祝是為了給大家打打氣。讓大家再接再厲再創佳績，而這一次才是真正的慶祝。

單店平均每日六十五萬的業績是此次一百一十六家店面開業期交出來的業績。在達到了這個水平線之後，隨後的幾天裡雖然業績也有緩慢的增長，但是算一算那個增長率幾乎可以忽略不計。也就是在這種情況之下。總公司那邊根據以往的經驗判斷出此次開業期帶來的高速增長到了這個時候算是結束了，今後這些店面需要的就是長時間的日積月累了。

大家有信心讓店面的平均銷售業績超過七十萬每一天，可是這個目標卻不是一天兩天能夠達到的，甚至可能需要一年的時間才能夠達到。

可是很快大家就發現原來達到這個目標比想象當中的還要容易，造成這一情況的自然是那些網店的大量開業了。

此次在樂家超市的扶持之下，基本上每一個大區都新增了四五家網店，由於這些網店按照樂家超市的要求不可以接單有樂家超市分店的城市的業務，所以大量網店開通之後樂家超市店面的業績並未受此影響而下跌。

相反，這些店面的業績還迎來了再次的大幅度上揚。在這些網店開通之後，他們立馬在網路上特別是那些電商平臺上進行了大量的廣告宣傳。這些宣傳費用讓那些開網店的人出肯定是不現實的，但是不宣傳那也起不到效果。

最後雙方經過協商達成了一致，這筆宣傳費用由樂家超市先行墊付，但是這筆費用最後要由雙方共同承擔。有了這次的宣傳是對樂家超市有益的，所以在協商之後樂家超市同意承擔其中百分之四十的宣傳費用。

那些網店才是直接的受益者，所以他們需要承擔其中百分之六十的費用。所有網店加在一起大家對整個費用進行平攤，平攤到每一家其實費用也沒多少。而且更關鍵的是他們並不需要直接拿錢，這筆費用由樂家超市前期墊資，等網店投入運營盈利了之後這些人在把這筆費用墊付了也可以。

樂家超市當面當然也不怕對方賴賬，因為他們