Zulily母嬰幼閃購網站，在7月份的時候就開始籌建。

米爾納不會搞蕭奇這種把所有都準備好了再開業的事情，所以僅僅是在美國最大的城市紐約市做好了物流佈局，搭建好了網路平臺。聯絡好了各個生產廠家之後，9月初Zulily就正式的在紐約試運營了。

管理層可不會放著蕭奇的名氣不用，於是“蕭奇先生創辦的母嬰幼閃購網站——Zulily開始試運營，希望大家光臨”之類的廣告，也就在大紐約開始出現了。

廣告費並不多，除了地鐵站臺、街面廣告單之外，更多的還是傾向於網路上的宣傳，畢竟能在網路上購物的年輕媽媽們，就肯定願意上網，自然就能接受網路上的新東西。

人們很快就發現了這個網站。

進入網站頁面一瞧，哇，怎麼這麼便宜啊？

既有名牌產品，還有實惠的小廠產品，質量還都有Zulily和保險公司的保證，保證區域範圍內2天就送達，可以7天無條件退換貨……嗯，看著這麼貼心的服務，許多家庭主婦們就抱著試一試的態度，定下了一些產品。

結果一用，大家覺得挺好的，便宜是便宜，但質量並不錯，一用就能用出來。

而且Zulily非常的貼心，每天早上都會發給會員們一份電子郵件，一目瞭然的讓會員看到今天會出什麼特價商品，將是什麼時候搶購，這樣貼心的服務，讓家庭主婦們既有時間來考慮，也可以提前做好預算準備。

所以僅僅是半個月之後，Zulily就在紐約火了起來，30％的年輕媽媽們都在上面購物三到五次，其中10％的更是成為了忠實的會員，會員總數超過了70多萬人。

這在紐約州來說，已經是一個很不錯的發展了。

而在紐約試運營的過程中，米爾納也沒有停止過建立更多的物流倉庫。

Zulily的物流倉庫當然不可能像是亞馬遜那麼的龐大和完善，規模要小得多，也要分散一些。

但由於Zulily是專門針對母嬰幼的市場，所以小倉庫也能派上用場，反正歐美的民眾都習慣了同一座城市三五天到貨的生活，Zulily承諾兩天送到已經很不錯了。

為此，Zulily專門聘請了一批快遞運送人員，而不是選擇美國那幾個很大的快遞公司。

雖然一開始是比較虧錢的，但這個網路建立起來之後，養活一群快遞人員簡直是不費吹灰之力。

至於為什麼米爾納要親手來做物流倉庫，那就是他想要更加熟悉美國的環境，讓自己可以有更多的經驗累積。

不過和供應商們的談判，他就不會去參加了，而是由管理層去做，畢竟這個是涉及到了專業問題，還有以後也是他們管理層自己來經營，他米爾納當然不會插手太多。

除開了Zulily，Pinterest公司的發展也很順利，程式師們只用去吃透“瀑布流”的圖片載入方法，以及整個平面上面貼上圖片的方法，那麼其餘的就和普通的圖片網站沒有多大的差別。

只是因為米爾納知道，一個製作精美的，功能齊全的網站，遠遠比一個草創的網站要受歡迎得多，所以最近一直在讓他們精益求精，爭取在推出的時候就能一舉俘獲使用者們的心。

眾籌網站就要簡單多了，它需要的並不是網站的功能有多麼好，而是裡面有沒有好的創意。

所以，取名為仙女眾籌的眾籌網站，在9月中旬也開始了運營，雖然也用了蕭奇的名頭，但目前為止效果算不得好，只是出於小打小鬧的階段。

對此米爾納采取的辦法就是認真紮實的做好自己的事情，然後努力的去各個地方打廣告，不用太多的密集度，只要隨時讓人們眼中有仙女眾籌就好了。