業模式。

地方電視臺基本上以地方區域性格局呼號後面畫1、2、3、4、5個編排的模式。為什麼？

比如：北京有一個科教頻道、上海有一個科教頻道、浙江有一個科教頻道、山東有一個科教頻道，科教頻道如果沒有一個網的話，在電視購買的領域馬上會出現這個問題，因為30個省臺會同樣買一個頻道，電視的價格會哄抬起來，造成了市場的分割和無法集約性的經營。

也就是說，你資本投進去以後，就只能在浙江，如果想把浙江落到江蘇是很難的，所以廣闊的說中國有13個億的老百姓，對於每一個頻道來說，沒有那麼大的市場，只有當地幾千萬的市場。我們商業品牌的全國性集約化的建設，從政策到操作層面的認知沒有形成。除非有能力把全國某一個省的某一個頻道全部買下來，但是這是花了太多的冤枉錢，沒有必要。一個頻道一個呼號，當然說我們買一個衛星頻道，把後面的主題提上來，衛星頻道的話，我們看到旅遊衛視也好、內蒙衛視也好，已經成功的走在前面。

對它的管理、資本結構還在沸沸揚揚談的時候，它已經面臨了兩大升高成本的概念，一個是落地成本的升高，一個內蒙的衛視廣告的收益因為區域來談，你廣告做得在好也是有限量的。所以內蒙衛視是一個區域性的頻道，你的收益不會隨著你頻道的商業化而來，廣告的大規模的上市。相反，你的落地費用在上升，所有省裡的網路公司當發現你這個頻道已經拿到錢了，已經拿到錢了，原來的50萬變成了100萬，由此整個的經營成本在上升。所以說，如果現在投衛影片道也好、投地面頻道也好，含在前面的商業品牌不能跨地域形成的話，這種投資頻道風險非常大。”不得不說，李明基的發言能力還是很強的，特別是那樣子更是讓人一看到就來精神。非常好的感染身邊的人進入到由他調配的漩渦中。

“說的不錯，請繼續”陸興東細細的品味著李明基所說的每一句話，越聽越覺得李明基說道了他的心裡去了。

有些悶了吧，沒辦法，這是為了之後少說一些有關電視節目的競爭理念而寫的，也是經過查資料我熟悉懂得行規，大家莫怪，還有給店票票吧，真的好辛苦啊，昨天下午電腦壞了，晚上十點做才修好，於是趕緊碼字了。一天兩章，追求做誠實的孩子。架構快要做好了，激情將會來臨，我知道大家那麼喜歡看韓娛小說的原因，那就是韓娛小說裡面那些競爭比賽等，放心吧，本書將會安排出現有的，而是還會出現的比較密集。

………【第二十六章電視節目的未來與發展】………

李明基以前是央視記者，對於演講稿他可是熟悉無比的，有時候只不過是因為太久的原因而忘了而已，現在的他又恢復了誇誇其談的瀟灑，只見他接著說：

“第二，節目的製作。我們現在看到節目製作公司和節目整合公司，以及播出機構之間尚未形成市場互動的關係。為什麼？因為是利益的完成。我們現在如果節目製造的好了，到電視臺播出的時候，是不是搶到了它的廣告，臺裡的收益，以及優秀的節目進去以後，也是臺裡製片人的收益問題。這個節目再好，我不會放在黃金時間播出，你的廣告影響了我的收益，所以我就限制你的廣告。

所以在節目製作和節目整合的沒有形成的話，我們看到43號、44號文有一個很好的事情，就是民營經濟可以進入到廣告。這個步伐是不是很快到來，很難，原因是在三位一體的是一個非常難的談判過程。地方的商業品牌，在全國運營還沒有政策性放鬆的話，投資是比較難的。比如投了一個