這是楊軼和傅俊早就提過，並且還早早地在版權局註冊了版權。不只是註冊了雙十一的，雙十二、雙九、雙六等等購物節都被他們註冊了，要不是傳統節日的不能註冊，否則撒哈拉網上商城都會搶注這些版權。

有了這個版權，就算撒哈拉網上商城不搞雙十二，只搞雙十一，而其他網上購物平臺也只能挑一些沒有噱頭的節日跟風，沒辦法和他們行成有效的競爭。

當然，放出這個大招，也是為了讓撒哈拉網上商城和競爭對手拉開更大的差距。

現在撒哈拉網上商城發展迅猛，可是也不能忽視競爭對手的窮追猛打！

經過一年的“退燒”，網上購物平臺這個專案已經淘汰大約八成競爭對手，其中有撈了一筆就跑、坑了投資者的跟風者，也有野心勃勃卻輸得褲子都快當掉了的創業者。

剩下為數不多的幾家網上購物平臺，都是實力很強大的競爭對手！

有一家專做東北三省的網購平臺，憑藉著地域優勢，它在它的地盤上，還是咬掉了撒哈拉網上商城不少的市場份額！

還有兩家網購平臺，背後有著之前被傅俊拒絕了的大型風投基金支援，雖然發展慢了一步，但它們也憑藉著雄厚的資金，也正在構建著自己的物流網路，如果撒哈拉網上商城止步不前，可能用不了一兩年就要被別人追上！

這兩家裡面，有一家是模仿撒哈拉網上商城的運營模式，而另一家則是鬼使神差地做了楊軼前世的“淘寶”模式。

它提供平臺給個體開網店！

楊軼當初知道的時候，還大吃一驚，對它很是關注。

然而，這個世界“淘寶”模式並不好做，個體網店不像前世那樣，肆意地售賣著假冒偽劣的商品，利用人們貪圖便宜的心理來聚攏人氣與銷量。這個世界太注重版權了，這種網店基本上沒有活路！

在沒有假冒偽劣商品的存在，品牌的價值便體現了出來，個體網店自營品牌知名度太低，除非做出創新，否則根本無法跟知名商品相抗衡。

所以“淘寶”模式並沒有能夠讓這家網上購物平臺實現彎道超車。

但不得不說，它的存在依然促進了個體網店的發展，這家網上購物平臺也因此佔據了一定的市場份額，成為撒哈拉網上商城一個強有力的競爭對手。

為此，楊軼還讓傅俊調整戰略，扶持一批優秀的品牌，在撒哈拉網上商城裡成立它們的旗艦店，將商品分為了自營（類似於代銷）和第三方賣家的模式。

不過跟前世某東的第三方不同，所有商品的倉儲和配送，都由已經全國佈網的撒哈拉速運來操作，而第三方賣家則需要將商品打包送到就近的撒哈拉速運的倉庫，當然，第三方的客服和售後都由第三方賣家來負責。

但跟搞c2c模式的那個網上購物平臺不一樣，撒哈拉網上商城依然是b2c的模式，避免了c2c管理上的混亂，而又保證了第三方旗艦店的品牌價值，楊軼相信撒哈拉網上商城透過提高管理效率和保證商品的質量，即便在未來的競爭中不可避免地損失掉一些市場份額，原來把持著的優質客源依然不會流失！

回到雙十一購物狂歡節這個專案上來，為了進一步拉開與競爭對手的差距，撒哈拉網上商城抽調骨幹力量，成立了這個專案組，在半年前就已經秘密地籌備著雙十一。

而在第二輪融資得到蘭州凱大量資金的支援之後，雙十一購物節無論是折扣，還是商品的儲備，還是防止網路塞車增加的伺服器，等等準備都已經做好了！

在十月下旬，網路上大量的水軍開始炒作雙十一光棍節的概念，其中，楊軼還指令微播全力配合。

而在十一月一日，撒哈拉網上商城也開始了全面的宣傳，鋪天蓋地的電視、紙媒廣告，還有令人瘋狂