怎麼能讓這些幹部動起來，充分揮他們工作的主動積極性，成了關長青先亟待解決的問題。默默的考慮一會兒，拿起鉛筆在紙上重重寫下了兩個字“鼓勵”。

他記得被譽為“世界第一ceo”的傑克？韋爾奇說過，要做好一名領導，就必須要學會鼓動人、籠絡人，要善於把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好，用具體而偉大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現，最後我們會現，員工們精神振奮，生產效率也會大大提高。而關長青目前要做的事情就是讓手下的幹部，先有一種榮譽感和歸屬感，然後再借機調動他們工作積極性，形成整體合力推進工作全面展開。

關長青還記得美國伯利恆公司的總裁舒瓦普對於激勵員工有著獨到的方法。有一個鋼廠年年完不成任務，為此舒瓦普選擇了一個自己很賞識的人擔任廠長。一段時間以後，這家工廠卻仍然沒有起色，仍然完成不了任務額。舒瓦普非常惱火，質問廠長為什麼無法完成公司的任務額。廠長向他彙報：我非常嚴謹地管理企業，對員工勸過、罵過，甚至威脅過，但是大家對此依然無動於衷。

於是，舒瓦普親自到車間去巡視。他問白班的工人：“你們白天能煉幾爐鋼？”白班的工人回答說：煉6爐。舒瓦普一句話都沒說，只在黑板寫了一個大大的6字。夜班的工人來了，問門衛黑板上的6的含義。門衛回答說：“老總來過，白班煉了6爐，所以寫下了這個字。”夜班的工人開始警醒了，他們誓要過6，結果夜間的工人煉了7爐鋼，夜班工人把黑板上的第二天早上，白班的工人看到晚班的工人比他們強，於是又拼命幹，結果煉了o爐。舒瓦普的一個簡單動作收到了神奇般的效果。透過這種方法，成功地營造了競爭的氛圍，讓工人們主動在此氛圍下提高業績。

因此，很多時候激勵往往比壓力更有效，激勵得當更能激員工強大的戰鬥力和行動力。管理者擔負的是企業生死存亡的重任，因此不要做一個救火者，而是要解決問題的根源。時間管理紊亂必將導致整體效率的下降。如何讓時間管理有序起來，是時間管理的核心，是塑造高效管理者的途徑。高效管理者非常重要的一點就是提升時間管理，分清輕重緩急，把人、財、物各生產要素有機地組合起來，才能夠真正推動時間管理，提升整體效率。關長青暗暗想道。

既然工作思路有了，如何需找工作的突破口，已經成為要的事情，關長青慢慢梳理著工作思路。

姜曉寧坐在辦公室裡，手裡拿著一支筆轉來轉去，似乎有什麼事情難以做出決斷，最後將手裡的筆重重放到桌子上，咬了咬牙推開門走了出去。

關長青聽見敲門聲，抬起頭說了聲進來，看見姜曉寧去而復返有些奇怪，臉上露出笑容說道，“呵呵，姜主任來了坐。”

姜曉寧笑了笑，隨手小心的將門關上，走到關長青的近前低聲說道“關書記我有件事情要向您彙報。”

“哦什麼事情？”關長青看見姜曉寧的神態，知道這件事情應該不是小事，放下手裡的鉛筆帶著平和的表情的問道。

“關書記我聽說校舍維修工程上，存在著很嚴重的質量問題。”姜曉寧看著關長青的表情，臉上帶著凝重的表情說道。

“什麼？”關長青臉上露出吃驚的表情，但是心卻對姜曉寧說出的話語，早有了預先的考慮，看來於剛強和王玉明還真不是聰明人，心鄙視了一下。

“我有個親戚在工程隊裡，他跟我說在施工過程，包工頭以次充好偷工減料，存在著重大的安全的隱患。”姜曉寧知道這些話一吐口，自己的身上就已經被烙上了一個深深的關字，但依舊低聲說道。

“事情屬實嗎？”關長青皺了皺眉頭低聲問道。

“應該屬實。”姜曉寧使勁的點點頭。