不吉利。

回到公司後，第一件事就是找新任的財務官開會，評估公司的現金流創造能力和資產支配狀況，探討ipo上市的可能性。

現在的這個財務官唐鈞是沈惟安透過獵頭定向挖過來的，曾經擔任過某知名酒類上市公司的財務官，沈惟安當初看中他的工作背景，在他就任後的工作表現來看，也頗為穩妥，沈惟安大體上對這個人是滿意的，只是現在跟他聊起上市的打算之後，兩人出現了明顯的分歧。

不知道是不是沈惟安無意中透露出想「儘快」的意圖，唐鈞傾向於買殼上市，但沈惟安的本質是希望公司在上市後能獲得更健康、更規範的運營監管，即使更換ceo，也可以使企業的股權、業務、資產、人員、業績穩定，獲得可持續發展，而買殼上市的案例中，殼公司隱瞞的金融黑洞、隱性債務甚至導致的法律訴訟屢見不鮮，真正乾淨良性的殼公司跟珍稀動物一樣稀少。

沈惟安雖然急迫，但還是覺得，與其把時間力氣和金錢都花在找合適的殼公司上面，不如走ipo的道路，還能更早一點募集到資金，在籌備期內把公司儘可能的做得更好一點。

兩人聊了一晚上，並沒有在這件事上達成共識，唐鈞堅持買殼的路子，給沈惟安列舉了他在業內的諸多資源，甚至承諾他一定能找到乾淨且合適的殼公司，他說，走ipo至少需要三到五年的時間，而且審查極為嚴格，對月明集團這種曾經陷入壟斷案醜聞的企業來說，不透過的機率太高。

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