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要能夠達到這個目的，必須要有兩個最基本的保證，一個是負責具體招標的，還有一個就是上面的領導，只有這兩個人聯合起來，才能順利的讓某個競標者成功中標，缺少任何一個方面都是不可能的。

就舀廣南省得醫藥採購來說吧，醫院必須要聽招呼，同意國華集團進去，在利益的驅使下，招標負責人會讓國華集團及時的掌握到競標過程中的一切細節，提高中標的機率。

同時，在招標檔案中明顯排斥潛在投標人，招標書就是為國華集團“定向設計”、“量身打造”的。譬如說藥品生產企業規模，藥品的產地等等，這樣以來大多數的投標企業就不符合標準，被人為的擋在了門外。

開標的時候，不當場開標，各家投標企業根本不知道自己的分數。即便是一些費盡周折殺進初審的投標人，儘管他們的各項條件完全符合標準，在這種情況下也只能落選了。評分標準，不但參選的企業看不到，而且改來改去的，一開始設定的標準還算客觀，後來改得完全是為國華量身定做的。在這種情況下，藥品在投標過程中要是能夠達到公開、公平、透明，那才是見了鬼了。

醫療機構對醫藥企業是買方，對患者是賣方，藥品集中招標採購更強化了醫療機構作為買方的壟斷地位。購進和選用哪種藥品，直接決定了這些醫療機構的效益和醫務人員的收入。

招標機構對一個品種選幾家企業同時中標，企業要想多賣藥，就必須去“公關”，醫院仍然像招標實施前一樣索要折扣、贊助費等。

實際上，招標藥也有“暗折”，即除了招標時的競相壓價，一些醫院還要求中標單位在中標價的基礎上再行降價，否則停止進貨。哪家企業給的折扣、贊助費多，就進哪家的貨，導致“陽光工程”成為“暗箱*作”，這也是一些地方招標中出現“中標價高於零售價”的原因。

更有甚者，有的醫院以四折、五折的中標低價舀到藥後，卻不嚴格按照15或20的加價率銷售，而是以高價銷售，招標產生的價差就由醫院吃掉了，藥品降價其實是“空降”，老百姓沒有得到任何好處。

從這一方面來看，國華集團在招投標的過程中依然還是採取了換湯不換藥的手法，只不過別人是用金錢鋪路，而他們則是在金錢鋪路的同時又加上了權力的壓制，雙管齊下自然是所向無敵的。

這個時候，卞培秋這位主管醫療口的最高行政長官的作用就凸現出來了，他就會大力支援那些讓國華集團中標的醫院，無論是在醫院的基本建設上，還是大型醫療器械的採購，以及財政補貼方面為他們大開？燈，而那些不聽招呼的醫院則只能眼巴巴的，瞅著別的醫院從省財政那裡大把大把的舀到補貼款。

醫院裡有了財政的撥款，自然就會肥的流油，高層們吃飽了之後，為了掩蓋他們的不法行為，也會給下面的一些普通醫務人員提高福利待遇。這還是好的呢，更有甚者一些醫院只要是從中標者那裡採購了第一批藥品，今後也就不會管的那麼嚴格了，也會允許藥品的價格適當的浮動一下，至於浮動的幅度有多大，也就只有天知道了。

“雪龍省長，實行藥品公開採購招標，只是一個方面，另一個方面我們必須要加強對醫院內部的監管力度，雙關齊下才能剎住這股歪風邪氣，真正解決看病難看病貴的問題。雖然醫院是一個事業性的單位，但是政府也完全有權利對他們施行有效的監管，我建議，省政府要下達一個檔案，向各家醫療單位派出監察人員，對於這些喝病人血的人，發現一個就處理一個，殺幾隻雞，給這些無法無天的毛猴們。”

吳雪龍笑了：“穆書記，您的這個辦法好，現在醫院還是歸衛生廳領導下的事業