“干戈”，朋友甲在電話裡跟朋友乙傾訴，大約一刻鐘以後，朋友甲聽到一種不和諧的聲音，接著朋友乙對她說不好意思，她老公在等她出門。朋友甲憤然結束通話。次日，朋友乙電話解釋，朋友甲說能理解——化干戈為玉帛，歷史重演，像她們以前一樣，暴風雨過去後，天空多麼晴朗！

第二次“干戈”，幾個朋友一起吃飯，朋友甲說起美容院的事情，朋友乙口無遮攔：“你就是傻，你怎麼能信任一個僱來的人？”朋友甲當時氣結，心說我如果不是全程照顧你，我會把自己的生意交給一個僱來的人嗎？當晚，朋友乙發來簡訊，一個說對不起，一個說沒關係。又一次，干戈玉帛，柳暗花明。

第三次“干戈”，朋友甲夫婦到朋友乙家做客，正說著話朋友乙的孩子衝出來對他們吼：“你們有完沒完？整天就那麼點破事兒，以後別到我們家來說你們的美容院，煩不煩！”還沒等朋友甲緩過神兒來，“啪”的一聲門關上了！

朋友甲夫婦負氣離開。事後，朋友乙道歉說孩子小不懂事，但朋友甲不肯原諒。於是兩個人都來找我傾訴，朋友乙說：她為什麼不能體諒我？她是我的朋友，總應該能理解我的難處，我生病這麼長時間，老公孩子家庭生活質量都受到影響，我得對他們有個交代。我在家裡也是忍辱負重，她為什麼要跟小孩子一般見識？

朋友甲說不是我不肯原諒她，而是原諒沒有意義。我們再也沒有辦法回到從前的那種狀態了，我可以為她做很多犧牲，我也有家庭，也有自己的事情，但是為了她我全都放下了，我覺得真正的朋友就應該是這樣的。既然她連一個合格的聽眾都做不到，我們還做什麼朋友？索性不來往。

於是，朋友乙有了新朋友，朋友甲也有了新朋友。像我這樣的，一直和她們有交往的，原本在她們的朋友名單中算“替補隊員”的，迅速上升為“主力選手”，不能說我們完全一致，但是我們總是能化干戈為玉帛，比如說當朋友甲跟我抱怨美容院的時候，我對她說：“你都成祥林嫂了！”她當時可能淚盈於睫，但是我只要說我不是故意的，她立刻釋然。朋友乙把我升級為最好的朋友，不過她就是那種沒有耐心聽別人叨嘮的人，有的時候我遇到煩惱，跟她才開一個頭，她就會做出不耐煩的表情，甚至會直截了當地說：“如果抱怨能解決問題，你就抱怨好了。像我生這麼一場大病，不是也沒有抱怨嗎？”好吧，那就不抱怨，她是一個開朗樂觀有很多主意辦法的人，她不是缺乏同情心，而是她的性格使然。是誰說的？你要接受一個人，你就要接受她的缺點。

有的時候，我也會勸勸她們，我說兩個國家兵戎相見數年，還能夠鑄劍為犁冰釋前嫌，你們是何苦呢？朋友乙說是朋友甲不珍惜友誼，“難道非要我負荊請罪嗎？”

朋友甲則說即使負荊請罪也不可以，“她就不配做我的朋友。”

有一句話，叫沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。假如她們都是相信這句話的人，那麼她們之間就有化干戈為玉帛的一天，因為只要她們的利益取向一致。我有許多生意場上的朋友，吵的時候是真吵，詛咒發誓不共戴天，但是一旦有共同的利益，立刻成為“戰略伙伴”關係，根本不用旁的人說合。一句“還真生氣了？你看你，改天請你吃飯”，馬上多雲轉晴，添酒回燈重開宴，推杯換盞把酒盡歡。我曾經很置疑這種關係的“玉帛”含量，但是後來一個保險公司的高層經理告訴我：做保險實際上做的是人脈，人脈就是“玉帛”。優秀的業務員可以把客戶都做成朋友，但是差的業務員則剛好相反，不僅沒有客戶，而且最後混得連朋友都沒得做。他認為化干戈為玉帛不僅是一種能力，而且是一種素質。為什麼有的關係不打不成交，而有的關係則一打就散？因為大家對關係中的“玉帛”認識不同，說重一點，這種認識和一個人的價