覺得這生意不錯。

魏濤沒有跟他爭辯，只是經過了幾次的對話和接觸之後，雙方有了明確的認知。

不是所有生意夥伴，所有生意都攪合在一起，大家都看中的專案那就一起玩，你看不中我看中了，那我玩，這並不影響大家是朋友。

跟‘天然居’一樣，魏濤向後退了一大步，正好他也缺錢，劉大龍順勢也就答應了。

在整個養殖基地另一件大事面前，魏濤的後退就顯得微不足道，在旁人眼中，還誇讚他‘高風亮節’有遠見，知道什麼才是長遠大計。

從養殖基地發展伊始，魏濤和劉大龍就達成了共識，等到一切走上正軌，給鄉里是創造稅收，創造就業條件，提供一些理所應當的貢獻。對村民，則要將他們徹底拉到一個戰壕內。

不是他們倆仁義，是這乃必行之道。

你看投資的時候行，你是恩人，你是大善之人，可你一旦賺錢了，再讓這些村民以為我幹我也行，事情就會必然的向著不好方向發展。

儘管魏濤和劉大龍用了很多興隆鄉的人，群眾基礎也好，但你必須要考慮一個事實，你心中覺得的基本素質，不一定是他們的基本素質，其中再有一些心思歪的好吃懶做之輩，他們會鼓動一些人，私下裡搞串聯，諸如錢都讓別人賺了，我們辛辛苦苦只賺點辛苦錢，整個養殖基地，我們也能幹。

類似的聲音只要傳出去，必然是擴散之勢，也必然會形成壞事之結果。

兩人都知道，所以也早就商量好了，待到步入正軌之後，拿出一部分的股份，分化出來，分給各個村，賬目公開，以村為單位發放分紅，讓村民們看到賬目，再到村裡去領取分紅，使得整個生意，變成大家的生意，不再是單純給被人打工，而是給我們自己幹，還能領一份工資。

一直到四月末，這件事才算是完完全全的處理好，魏濤和劉大龍也成為了興隆鄉村民眼中的‘當家人’。

‘天然居’刨除在外，採摘園也刨除在外。

剩下的養殖基地，蔬菜大棚，開春後用來種菜的土地，這些規整為一個公司名下的產業，其中家禽類養殖，從公司內分出來，跟諸多農戶家養的部分，再單獨成立一個家禽養殖場。

前者，魏濤和劉大龍各佔30股份，鄉里‘投資’佔10股份，剩下的30，按比例分放到各個村，至於村民如何佔比，村裡研究完以後登記造冊，公司內部歸檔。

後者，魏濤佔10，劉大龍佔50，其它比例不變，剛開始村民們還好奇是怎麼回事，為什麼要單獨分開，這一看才明白，原來是兩位老闆的投資比例不一樣了。

已經參加了幾次洽談會，與興隆鄉緊鄰的東順鄉，看到兩位老闆的租地行為，已經蔓延到了站在自己土地上肉眼可見的區域，這小一年，興隆鄉吃的飽，大會小會上都受表揚，不就是傳統產業之外，又多了這麼一個招商專案嗎？

我們也來做。

操作了幾個月，效果一般，他們又將視線盯在了劉大龍的身上，‘天然居’找人介紹一下，去吃幾回飯，劉大龍對各位領導是態度很好，對於一些想要招商引資的意向，也都表現的很感興趣。

鎖定興隆鄉，必定會受制於興隆鄉，兩個地方，那可迴旋的餘地有了，可操作的空間也隨之大了很多。

魏濤在這件事上，也表現的很積極，相比較於朱峰、喬新華這種時代印記下的不得不為，能夠搭上官方渠道，那才是未來做生意的首選。再忙，類似的事情他都表現的積極。

投不投資的先不說，魏濤和劉大龍以公司的名義，先給東順鄉的小學捐獻了三百套的課桌椅。

個人社會形象的樹立，非是一朝一夕，臨時抱佛腳幾乎沒有什麼作用，需要常年日積月累。

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