益。否則的話，有田無人，那也是白費。

小農模式也就是家庭經營模式，小本經營，老闆夥記都是一家人。在這裡，小農家庭主要經營小品種產品，地域分佈多是靠近各鎮區的居民區內。多以蔬菜和瓜果為主，這些人以前都是有著土地的富農階級，無法剝削佃戶，只能依靠自己的勞動來獲取生活所需。

在一開始的時候，農信社最先與這一群人展開合作，而到了現在，這些家庭也基本上達到了比較殷實的生活標準。

農場需要較多的資本，經營規模比較大，用地都在幾百畝以上，從事農產品的生產。這基本就是地主的農業發展模式，因為只有他們手裡，才有著大量的土地，並且也有著僱傭佃戶經營田產的經驗和財力。對於技術革新也更為關心，算得上是當地農業的主流基石。

而與之相對的，就是公司＋農戶的合作經營模式。這類公司的特點就是有銷售渠道。這類公司也有三種，一種是純銷售公司，頂多搞一點包裝；一種是加工加銷售，把農產品加工後再銷售；還有一種是有自己的農業生產基地，但產量滿足不了加工和銷售的需要。這類公司都與農戶簽訂了購銷合同，為農戶解決了銷售問題。

開發出來的土地基本上都是有主的，而鍾泱所採取的辦法，就是拉攏一批打擊一批。地主階級中，也不是鐵板一塊，總有一些開明的地主願意合作。天宇集團本身就有專門從事農產品加工的子公司，穩定的訂單正好滿足了這些人利益訴求。

從美國採購回來的大量糧食，也擊垮了地主的底氣，表明了天宇集團並非一定要採購他們的東西。這一連串的舉動之後，就是妥協和談判，加上武力的強大和內政的日益穩定，幾乎所有的地主階層，都選擇了加入農業改革的步驟之中。

不合作的人，可沒有免收農業稅的政策優惠，土地的重新丈量，也讓他們感到莫大壓力。這裡面有多少不合法的田產，恐怕連當事人也說不清楚吧。要不是為了體系內的穩定，鍾泱早就建議針對來歷不明的土地田產，用市價來強制贖買了。

雖然這在以後幾乎是必然的事情，但如今還並不太合適，至少在兩廣統一之前不宜進行。

至於專業經營模式，就是農業生產專業化，種田的主要負責種植計劃，享受經營成果承擔經營風險，而耕種、收割、治病等由專門的服務業來完成。例如，種糧大戶的耕種、收割，都是請農信社內部的農機專業小組來，就是專業經營的雛形。

農業社合作社，就是在農民自願的基礎上，成立的農民集體生產組織，農信社目前就扮演著這樣的角色。以上的這些模式適用於不同的情況，全都因地制宜，以農民自願為主，如果違背了因地制宜和農民自願，那麼就和公社一樣成了壓制農業發展的壞模式。

正因為在農業上取得了這樣的成績，南軍才有著參與國內爭霸的底氣，而新生的資產階級政權，也天然的因為貪婪而渴望更多的人口，更廣闊的市場，更進一步的社會地位。**黨的所作所為，已經讓體系內的憤怒積攢到了一個即將爆發的邊緣。

當初的軍事行動因為滇桂聯軍的搖擺不定，以及體系內的經濟發展問題，而擱置了原定計劃。可如今卻已然不同，大量的公司和企業成長起來，國外的市場開拓卻只能偷偷摸摸，治下的人口也只有區區兩百萬不到，無法滿足這些大鱷的市場展望。

統一兩廣的情緒，正在商界蔓延，而軍隊以及民間，也因為此前的苦難而產生了大量的怨恨。聯合政府可以壓制一時，但卻也不得不顧及民心民意，驅逐**黨的聲音，越來越響亮了。

在這樣的關口，鍾泱也只能從柳州現趕回來，桂省的考察已經全部結束，接下來就是更加正式的官方考察團前