最佳化財務預算，削減不必要的開支；另一方面，加快應收賬款的回收，同時考慮引入戰略投資，緩解資金壓力。”

公司採取了一系列措施，加強了財務管理和資金運作。透過與投資者的溝通和談判，成功引入了一筆重要的戰略投資，為公司的發展提供了資金支援。

就在公司努力解決各種問題的時候，行業內的競爭也變得更加激烈。競爭對手紛紛推出類似的產品，並以更低的價格進行市場競爭。

“傅總，對手的價格戰對我們的市場份額造成了很大的衝擊，我們要不要也降低價格？”銷售經理問道。

傅斯年堅定地說：“價格戰不是長久之計，我們要突出我們產品的技術優勢和品質優勢，提供更優質的售後服務。透過差異化競爭，贏得客戶的信任和忠誠。”

公司加大了研發投入，不斷推出新的功能和改進產品效能。同時，建立了專業的售後服務團隊，為客戶提供及時、高效的服務支援。透過這些舉措，公司成功地在激烈的競爭中保持了領先地位。

然而，隨著業務的不斷拓展，公司在人力資源管理方面也面臨著挑戰。由於工作量的增加和業務的複雜性，員工的工作壓力增大，部分員工出現了離職的傾向。

“沐總，最近員工的離職率有所上升，我們得采取措施留住人才。”人力資源經理說道。

沐晴意識到問題的嚴重性：“立即開展員工滿意度調查，瞭解員工的需求和關注點。同時，完善員工福利體系，提供更多的培訓和晉升機會，營造良好的工作氛圍。”

公司透過一系列的措施，改善了員工的工作環境和發展空間，有效地降低了離職率，提高了員工的工作積極性和創造力。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司克服了一個又一個的困難和挑戰。經過一段時間的努力，公司的產品終於得到了市場的廣泛認可，銷售業績節節攀升，公司迎來了新的發展機遇。

“斯年，我們終於挺過來了。”沐晴感慨地說道。

傅斯年微笑著看著她：“這只是開始，我們還要繼續努力，讓綠色能源走進更多人的生活。”

公司決定進一步擴大生產規模，開拓國際市場。他們積極參加國際能源展會，與國際客戶建立聯絡，逐步將產品推向全球。

但國際市場的開拓並非一帆風順，不同國家的政策法規、文化差異和技術標準給公司帶來了諸多困難。

“傅總，我們在某些國家的產品認證遇到了問題，需要對產品進行大量的改進和調整。”國際業務部經理說道。

傅斯年鼓勵道：“不要怕困難，我們要充分了解當地的要求，與當地的合作伙伴共同努力，儘快解決認證問題。”

公司組建了專門的國際業務團隊，深入研究各國市場的特點和需求。透過與當地企業的合作和技術創新，逐漸滿足了不同國家的標準和要求，成功開啟了國際市場的大門。

在這個過程中，公司也不斷加強與科研機構和高校的合作，培養和吸引更多的人才，推動綠色能源技術的不斷創新和發展。

未來的路還很長，但傅斯年和沐晴充滿信心，他們將帶領公司在綠色能源的道路上繼續前行，為人類的可持續發展貢獻更多的力量。