積利潤，就是一個很正確的辦法。

這個教訓也是蕭奇從喬幫主的APPLESTORE裡面學到的。

你看線上蘋果商店裡面，各種選配件琳琅滿目的，很是顯眼誘。人是不是？

但實際上這些選購件的銷量也就是很一般，遠遠比不上外面的山。寨和替代產品。

原因就在這天價上面。

本來外形顏色效能都差不多，憑什麼你蘋果的就比別人貴200％、300％甚至500％？

說不通啊！

有錢的人可以去買，但問題是買IPHONE、IPAD的人，很多都不是有錢人，所以他們大部分在可以選擇的時候，都選擇了替代品。

所以蘋果公司的利潤大部分都是大件商品得來的，而這些配件產品的銷售額和利潤，都小得可憐，有時候還得下單之後，累積到一定數量後，才找工廠訂製。

蕭奇想起了喬幫主的教訓，因此一看到勢頭不對，立刻就選擇了降價和提升效能，以此來挽回使用者們。

當然，他也不是什麼都會如此的退讓。

比如說耳機，仙女公司網站上面，就從來沒有降價過。

因為仙女公司的耳機是和DreamPad、DreamStars配套的，無論色澤還是其它，都是很完美的搭配，你如果去選用替代品，那麼怎麼看怎麼不搭調，很有些彆扭。

粉絲們沒有辦法，也只能選擇仙女公司的原裝耳機。

這個道理同樣可以用在聚氨酯外殼上面，用來用去只有它們和DreamPad最搭配，你買替代品總覺得不對勁兒。

還有A。V資料連線線、高畫質連線線，因為只有它們才能在仙女系統上面用，所以粉絲們也只能選擇購買。

當然了，選配件裡面還是有一些奧妙的。

比如剛才說起的鋰聚合物電池，雖然是DreamStars和DreamSnow通用，但在銷售的時候，都分別貼上了DreamStars和DreamSnow的標籤、印上各自的LOGO分別出售。

你說價錢都是一樣，外觀制式也完全一樣，兩部手機電池都通用，還要寫好標註、印上LOGO，這不是脫褲子放屁——多此一舉嗎？

但還真不是蕭奇無聊。

你別忘了，DreamStars開始賣出了30％的股份出去，和DreamStars相關的選配件，就要分給股東利潤。

而DreamSnow卻是不一樣，它是完完全全屬於蕭奇一個人的，因此同樣一塊電池，賣給DreamSnow的使用者，那麼蕭奇就可以全得利潤。

雖然也有可能是DreamSnow的使用者買了電池給DreamStars用，但大部分的情況卻是，在分好了標籤、印上了LOGO之後，就算知道是一樣的，絕大部分的人都會規矩的分類對號入座——反正都是一樣的價錢，你幹嘛要岔開用啊？各用各的不是挺好嗎？

別懷疑，這就是一個先入為主的規則的力量，絕大部分人都會遵循。

在一些別的配件上面，蕭奇同樣用這樣的辦法來區別選配件的銷售額，比如耳機、車載充電線、A。V資料連線線還有高畫質連線線等等。

按照現在的調查資料來看，基本上準確率在98％以上，很好的完成了蕭奇的區分目的。

說起來這就是幸福的煩惱了。

別人通常都是一個集團下面的幾個公司，分開來賣出股份給別人。

幾乎沒有一個人，像是蕭奇這樣的把一個公司的各種商品分開來賣股份，而且還賣得如此的火爆！

但所謂存在就是合理，蕭奇既然能這麼做，而且獲得了無數人的追捧，那就證明這樣的模式是可以行得通