”

“聽說過。”

“我這次接的案子和那個完全相反，是一個餘老先生聽信算命的話，算出最小的兒子如果寄在自己名下，他的事業不會發達，可能辛苦一輩子，沒辦法出頭天。於是他把兒子過繼給自己的妹妹當養子，當然，只是名義上的過繼，兒子還是養在家裡。說也奇怪，餘先生果然從此平步青雲，原本的小雜貨店變成大超商，再變成連鎖店，從一文不名的鄉下人，搖身成為富豪大亨。”

“他死了，兄弟姐妹不承認小弟的繼承權？”博承介面她的話。

“對，過分吧！親手足耶！”

“這是人性。”在商場上，博承嚐遍人世冷暖。

“我不認為人性這麼差勁。”

“那麼是你的問題，你要加修人類心理學。後來呢？你的勝算有幾分？”

“所有收養檔案很齊備，我想勝訴機會不大，我再找他的兄姐們談談，看看有沒有可能庭外和解。”

“如果多他一個人，大家會少分多少錢？”

“至少要上千萬。”

“這對許多人來講，是筆不小的數目。”

“對啊！難就難在這裡，不過慶幸的是，餘老先生的事業幾乎都交在小兒子手裡，其它幾位兄姐沒主持過公司，如果因為遺產事件，造成小兒子出走，我想公司會有蠻大損失。”

“這是你的籌碼？我認為你太樂觀。”博承反對她的看法。

“怎麼說？”

“你怎麼知道，這些兄姐對小弟的心結，不是源自於他主持公司這件事？當人們不受上司賞識，很少人會承認是自己能力經驗不足，而會認定是別人拍馬屁、走門路。”

“你清楚員工的心態？”

“我是一個不錯的上司。”

“所以你不開闢門路、不受人奉承？”

“我只看成績，讓數字說話。”

“在你的手下工作，壓力很大？”

“有能力的員工不會把它稱之為壓力，而會將其視為挑戰。”

“你很自豪自己的員工？”

“我用員工的態度嚴謹，一旦把工作交代下去，我會全心信任他們；當然，如果在限期內，他們不能達到我要求的標準，我會請他們另謀高就；若是超出我的要求，我也不吝惜對他們器重。”

“聽說你在歐美的公司，經營得不錯？”

“一直在穩定成長中。”

“你不在那裡，如何遙控下面的員工，讓公司穩定成長？”

“這就是我前面的說法了，我信任我的員工，在第戎和倫敦的公司，我用的經理並不是在公司裡待最久的人，而是態度最積極進取、有企圖心，最能擔待的人物。那裡是塊新市場，我需要能將產品推薦給全歐洲民眾的人才。

而在華盛頓和紐約公司的主管，他們具有前瞻性，敢嘗試創新，因為美國的腳步快速，所有企業都在創新改變，要是我們的產品沒辦法跟上潮流，容易被淘汰。“

他說話時散發出來的自信，讓她傻眼，他不再是多年前的小男生，他成熟沉穩、有主見，他的獨特眼光，讓育箴讚歎佩服。

“你全然放手，讓他們去玩？不怕把公司玩倒？”

“我有視訊裝置，科技時代縮短了人與人之間的距離，我們每天開會，讓我能夠掌握公司所有的行政資訊。，”

“臺灣呢？在臺灣你用什麼樣的人？”

她喜歡看他講話，那種神采奕奕、精神煥發的樣子，彷佛他是個頂天立地的巨人，誰都撼動不了他。

“在臺灣我們剛起步，首先要讓臺灣人瞭解我們在販售的是什麼東西，總不可能打著一句歐美進口，就代表了品質保證，所以，眼前我們正擴大招募業務員，並讓他