在蘇家逐漸從危機中恢復並取得新的發展之際，蘇銘並沒有停下腳步，而是將目光投向了更廣闊的領域。

隨著全球科技的不斷進步，新興產業如人工智慧、生物技術等蓬勃發展。蘇銘敏銳地察覺到，這些領域將為高階定製行業帶來前所未有的機遇和挑戰。

“我們不能侷限於傳統的高階定製模式，必須與新興科技融合，開拓新的市場空間。”蘇銘在一次高層戰略會議上說道。

經過深入的市場調研和分析，蘇家決定進軍智慧家居定製領域。這個決定並非一時衝動，而是基於對市場趨勢的準確判斷和對公司技術實力的充分自信。

然而，進入一個全新的領域並非易事。智慧家居定製需要整合多種複雜的技術，包括感測器技術、資料分析、智慧演算法等，而蘇家在這方面的積累相對薄弱。

研發團隊在初期遇到了重重困難，技術難題一個接一個。“蘇總，這些技術的突破比我們想象的要困難得多，進度遠遠落後於預期。”研發負責人憂心忡忡地向蘇銘彙報。

蘇銘深知此時不能退縮，他鼓勵研發團隊：“困難是暫時的，我們要有耐心和決心。可以考慮與專業的科研機構合作，引進外部的技術力量。”

在蘇銘的推動下，蘇家與多家知名科研機構建立了合作關係，共同攻克技術難關。同時，蘇銘親自帶領團隊前往國內外先進的企業考察學習，汲取經驗。

經過艱苦的努力，蘇家終於在智慧家居定製技術上取得了關鍵突破。他們研發出了一套具有自主智慧財產權的智慧控制系統，能夠實現家居裝置的自動化、智慧化管理。

產品研發成功後，接下來面臨的是市場推廣的難題。智慧家居定製在當時還是一個相對新興的概念，消費者的認知度和接受度都不高。

“我們要透過多種渠道進行宣傳推廣，讓消費者瞭解智慧家居定製的優勢和價值。”蘇銘果斷地說道。

營銷團隊策劃了一系列的推廣活動，包括舉辦產品釋出會、參加科技展覽、與房地產開發商合作等。同時，利用社交媒體和網路平臺進行廣泛的宣傳，展示蘇家智慧家居定製產品的獨特魅力。

在推廣過程中，蘇家也遇到了一些競爭對手的阻擊。一些傳統的家居企業和新興的科技公司紛紛推出類似的產品，市場競爭異常激烈。

“蘇總，競爭對手在價格和營銷上給我們很大的壓力，我們的市場份額增長緩慢。”銷售經理焦急地說道。

蘇銘冷靜地分析局勢：“我們不能和他們陷入價格戰，要突出我們的產品特色和服務優勢。加強售後服務體系的建設，為客戶提供全方位的優質體驗。”

蘇家加大了對售後服務的投入，建立了專業的售後團隊，能夠及時響應客戶的需求，解決各種問題。同時，不斷最佳化產品功能，根據客戶的反饋進行改進和升級。

在蘇銘的正確決策和全體員工的共同努力下，蘇家的智慧家居定製產品逐漸獲得了市場的認可和青睞。訂單量不斷增加，市場份額逐步擴大。

就在蘇家在智慧家居定製領域取得初步成功的時候，蘇銘又將目光投向了另一個潛在的市場——醫療健康定製。

隨著人們生活水平的提高和對健康的重視，個性化的醫療健康定製服務需求日益增長。蘇銘意識到，這是蘇家未來發展的又一個重要方向。

“醫療健康定製涉及到專業的醫學知識和嚴格的監管，我們必須謹慎行事。”財務總監提醒道。

蘇銘點頭表示認同：“但這是一個巨大的機遇，我們不能錯過。可以先與醫療機構和專家合作，積累經驗和技術。”

蘇家與多家知名醫院和醫學專家展開合作，共同研發醫療健康定製產品和服務。他們開發了智慧健康監測裝置、個性化