在克服了一系列的技術和資金難題後，蘇家迎來了一段相對穩定的發展期。然而，市場的競爭從未停止，蘇家需要不斷地創新和突破，才能保持領先地位。

此時，全球範圍內掀起了一股綠色環保的熱潮，人們對於可持續發展的關注度越來越高。蘇銘敏銳地捕捉到了這一趨勢，決定將綠色環保理念融入到蘇家的所有業務中。

“我們要打造一個從生產到服務都完全綠色環保的企業形象，為地球的可持續發展貢獻力量。”蘇銘在公司的高層會議上激情洋溢地說道。

為了實現這一目標，蘇家首先對生產環節進行了全面的改革。他們採用了環保材料和節能裝置，最佳化了生產流程，減少了廢棄物的排放。同時，加強了對供應商的管理，要求他們提供符合環保標準的原材料和零部件。

“蘇總，採用環保材料和裝置會增加成本，我們的利潤可能會受到影響。”生產經理擔憂地說道。

蘇銘堅定地回答：“從長遠來看，這是值得的。消費者越來越注重企業的社會責任，我們的綠色環保行動會贏得他們的認可和支援。”

在產品設計方面，蘇家的研發團隊也下足了功夫。他們設計出了一系列節能、可回收利用的智慧產品，不僅功能強大，而且對環境友好。

然而，新產品的推廣並非一帆風順。一些消費者對綠色環保產品的效能和價格存在疑慮，認為它們不如傳統產品實用和實惠。

“蘇總，消費者對我們的綠色環保產品不太買賬，銷售情況不太理想。”銷售經理著急地向蘇銘彙報。

蘇銘冷靜地分析道：“我們要加強宣傳和教育，讓消費者瞭解綠色環保產品的優勢和價值。可以舉辦一些環保主題的活動，邀請消費者參與，親身體驗我們的產品。”

蘇家組織了多場環保公益活動，邀請消費者和社會各界人士參加。透過這些活動，蘇家向大家展示了綠色環保產品的魅力和對環境的積極影響。同時，他們還在社交媒體和線上平臺上進行了大規模的宣傳推廣，提高了產品的知名度和美譽度。

經過一段時間的努力，蘇家的綠色環保產品逐漸被市場接受，銷售業績開始穩步上升。

但就在蘇家的綠色環保業務蓬勃發展的時候，他們在國際市場上遭遇了貿易壁壘和技術封鎖。一些國家以保護本國產業為由，對蘇家的產品設定了高額的關稅和嚴格的技術標準。

“蘇總，國際市場的形勢對我們非常不利，我們的出口業務受到了很大的影響。”國際業務經理憂心忡忡地說道。

蘇銘沉思片刻後說道：“我們不能坐以待斃，要積極應對。一方面，加強與當地企業的合作，透過合資建廠等方式繞開貿易壁壘；另一方面，加大研發投入，提升我們的技術水平，滿足國際市場的標準和要求。”

蘇家積極展開外交公關，與各國政府和企業進行溝通和協商。同時，他們在海外設立了研發中心，吸引了全球頂尖的人才，加快了技術創新的步伐。

經過艱苦的努力，蘇家終於突破了貿易壁壘和技術封鎖，成功地在國際市場上站穩了腳跟。

隨著業務的不斷擴張，蘇家的管理體系也面臨著巨大的挑戰。公司的規模越來越大，部門之間的溝通和協調變得越來越困難，決策效率低下。

“蘇總，現在公司的管理有些混亂，很多工作無法及時有效地推進。”行政經理向蘇銘反映。

蘇銘意識到，必須對公司的管理體系進行全面的改革和最佳化。他聘請了專業的管理諮詢公司，對公司的組織架構、流程制度和管理模式進行了重新設計和梳理。

透過改革，蘇家建立了一個更加高效、靈活和協同的管理體系，提高了公司的運營效率和競爭力。

在解決了內部管理問