擔任該職位，併為其配備了得力的助手，確保業務的順利過渡。

經過艱苦的努力，公司終於在行業危機中挺了過來，市場份額不但沒有下降，反而有所上升。

然而，新的問題又接踵而至。隨著公司規模的不斷擴大，管理層次增多，組織架構變得複雜，決策效率開始下降。

“傅總，現在一個決策要經過層層審批，流程繁瑣，嚴重影響了工作效率。”一位部門經理抱怨道。

傅斯年意識到問題的嚴重性：“我們必須對組織架構進行最佳化，簡化流程，提高決策效率。”

沐晴組織了專門的團隊對公司的組織架構進行了全面的梳理和評估，制定了最佳化方案。透過精簡管理層級、明確職責分工、建立快速決策機制等措施，有效地提高了公司的運營效率。

在解決了一系列內部管理問題後，公司迎來了一個重大的發展機遇。一家國際知名企業主動提出與公司進行戰略合作，共同開發新的市場。

“這是一個難得的機會，如果合作成功，將極大地提升公司的國際影響力和競爭力。”沐晴興奮地說道。

傅斯年也充滿期待：“但我們也要謹慎對待，確保合作的條款對我們有利，實現互利共贏。”

雙方經過多輪的談判和協商，最終達成了合作協議。在合作的過程中，公司充分發揮自身的技術優勢和市場經驗，與合作伙伴共同開拓了新的市場，實現了業績的快速增長。

隨著公司的不斷發展壯大，傅斯年和沐晴也面臨著新的挑戰和抉擇。是繼續保持高速增長，還是適當放慢腳步，鞏固現有成果？是堅持自主發展，還是透過併購來實現快速擴張？

“沐晴，我覺得我們不能滿足於現有的成績，應該抓住機遇，繼續擴大規模。”傅斯年說道。

沐晴則顯得比較謹慎：“我同意要發展，但也要考慮風險，併購需要謹慎選擇目標，確保能夠實現有效的整合。”

經過深入的分析和研究，他們決定在控制風險的前提下，透過併購來加速公司的發展。經過精心篩選和評估，公司成功併購了一傢俱有互補優勢的企業，實現了資源的整合和協同效應。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司不斷克服困難，勇攀高峰，成為了行業內的領軍企業。然而，他們知道，未來的路還很長，還有更多的挑戰等待著他們，但他們充滿信心，因為他們有著共同的目標和信念，有著團結一心的團隊，有著不斷創新的精神。