《偶像女聲》在首播之夜便以破竹之勢，斬獲了3%的收視率佳績，其峰值更是如火箭般攀升至5%的輝煌高度。而《偶像男聲》亦是毫不遜色，首播即獲得了5%的收視率，最高峰值更是傲然突破了7%的大關。

次日，戰火愈燃愈烈。

《偶像女團》猶如一顆璀璨的新星，以令人瞠目的8%首播收視率震撼亮相，其峰值更是如脫韁野馬般飆升至11%的驚人境界。而《偶像男團》更是火爆異常，首播便以9%的收視率傲視群雄，最高峰值更是達到了12%這一前所未有的高度。

這些令人咋舌的資料，皆出自尚未撤離華夏市場，主營魔都等南方電視臺的尼爾森調查公司之手。該公司採用成本高昂的人員測量儀，以精準無誤的方式收集收視資訊。然而，由於成本高昂以及缺乏廣電的鼎力支援，尼爾森的市場份額相對較小，目前僅佔15%左右。

與之相比，由央視與tNS合資成立的索福瑞公司則憑藉央視的強大後盾，佔據了高達85%的市場份額。但索福瑞的調查手段卻略顯粗糙，日記法與測量儀並用，且前者因成本低廉而被廣泛使用，這無疑為收視資料的精準性蒙上了一層陰影。

然而，對於急需快速獲取收視報告的江浙電視臺和啟迪綜藝公司來說，尼爾森的高精度和快速反饋成為了他們的首選。因此，當這四檔綜藝節目連續兩天火爆熒屏後，他們便迫不及待地找到了尼爾森。

不出所料，這四檔節目全部火爆異常，收視率遠超前世2004年《超級女聲》的首播成績，其總決賽最高收視率也未曾達到12%這一高度。

當江浙電視臺對外公佈這一收視率時，整個業界都為之轟動。

尤其是同樣在當天首播的《亞洲新人歌手大賽》的魔都電視臺，其收視率最高峰甚至未能突破1%，只能眼睜睜地看著江浙電視臺收穫滿滿的關注和讚譽，整個魔都電視臺上下都充滿了嫉妒與不甘。

媒體們紛紛對比了兩檔節目的製作形式與水平。

媒體們紛紛對這兩檔節目的製作形式與水平進行了深入對比。

有媒體一針見血地指出：“全亞洲最好的唱片公司齊聚《亞洲新人歌手大賽》，而全華夏最多的年輕歌手則湧向了《華夏偶像》節目。前者是資本的盛宴，而後者則是全民的狂歡。”

還有媒體對兩檔節目的製作水平進行了細緻入微的剖析：“《亞洲新人歌手大賽》舞臺狹小、燈光黯淡，音響效果嘈雜不堪，節目表演環節更是枯燥乏味，毫無看點。反觀《華夏偶像》系列的四檔節目，其舞臺設計富麗堂皇、光彩奪目，音響裝置更是世界一流水平。據知情人士透露，其音響裝置乃是節目導演遠赴米國採購的國際知名品牌，造價高達五千多萬人民幣。加之其充滿故事性和曲折性的節目表演，既有搞笑元素，又有淚點觸動人心，節目製作水平遠超國內同行，即便與國際節目相比也毫不遜色。”

“……”

節目的成功讓江浙電視臺上下一片歡騰，韋城等領導也開始不滿足於現狀。他們希望節目能夠延長播出時間，並將四檔節目分散到一週的四個晚上播出，以進一步提升收視率並賺取更多的廣告費。

對於這一提議，王迪自然欣然接受。

經過雙方的友好協商，最終決定將四檔節目的後續播出時間調整為週四至週日每晚的20點30分至22點20分，播出時長也從原來每集的55分鐘延長至1小時50分鐘。

同時，原來兩集節目總計10分鐘的廣告時長，也增加了一倍。這還是王迪刻意控制的結果，否則，按照江浙電視臺的意見，這廣告時長起碼要增加到40分鐘。

而該時段的廣告收益分配與此前的合作協議保持一致。同時，江浙電視臺可以無限制地重播節目，