地說，難道你信不過我。沒辦法，我就陪局長開車上了路。結果，怕什麼來什麼，局長一下子把人家停在路邊的轎車給撞壞了。透過討價還價，決定賠償車主損失費五萬元。車肇事了，我自然得要主動承擔責任了，難道讓人家局長背上一個開車出事的惡名。就這樣，我這個辦公室主任，往往在一年時間內就有肇事三四次的記錄。大家都說我開車水平太差了，很多人都不敢坐我開的車。我想，局領導知道我是代人受過的，這就行了。實際上，我從開車以來，從來沒有肇事，完全可以評上安全行駛的標兵。可是，有幾個人真正清楚，我滿身背的都是黑鍋呢。不過，話又說回來了，當了替罪羊並不是沒有好處，你當了替罪羊，面子上不好看，但局長、副局長卻滿意了，我的位置也就保住了。還是保住位置要緊呀。

我很善於檢討。其實，我當辦公室主任得到表揚時不少，但大多時候是挨批評。我們局長總是愛用這句話敲打我：“你這個辦公室主任是怎麼當的，有沒有腦子呀。”對此，我已經習慣了。當我做事做得不好或出現了疏漏，我總是立即檢討，以取得局長的諒解。這是原則問題。有時本來是局長工作安排上有問題，我也決不說是局長的錯誤，而是把所有的錯誤都攬過來。當辦公室主任，我堅持的一個重要原則就是推功攬過。我常掛在嘴上有兩句話，一句話就是“我錯了”，另一句話是“局長領導有方”。有了功勞，我就說是局長高瞻遠矚，決策科學。出現了錯誤，我就說自己能力差、水平低，沒有把事情辦好。這樣表面上看是吃了虧，實際上是保護自己。舉一個例子。一次，早晨剛上班，我們局長就告訴我：通知各部門負責人10點鐘到會議室開會。我按他說的一一通知了。可是，剛到9點鐘，局長打電話找我。他說：“現在是9點鐘，怎麼大家都沒有來開會，你是怎麼發的通知？”。聽得出來，局長十分惱怒。我明白了，局長心裡想的是9點開會，可嘴上說的卻是10點開會。這樣的事情有好多次了。我趕緊說：“局長，都怪我這臭惱筋，你說10點鐘開會，我記成了9點鐘開會。我馬上重新通知。”

假如你說：局長，您說的是10點開會，這就這樣通知的。結果會怎樣呢。有兩個可能。一個可能是，局長真的認為自己說的9點鐘開會。那麼，局長會認為你把錯誤往領導頭上推，這是大不敬，局長對你會十分反感、痛恨的。你就因為這一件事得罪了局長。另一個可能是，局長已發覺是自己口誤了，那麼你把事實給挑明瞭，使領導陷入尷尬，很沒有面子。也許嘴上會承認這一點，但他心裡會感到不舒服，認為你太不懂得維護領導的威信。對你印象不好。所以，正確的選擇只有一個：毫不猶豫地承擔錯誤。

相反，你若是“攬功推過”，用不了多長時間就會被炒魷魚的。因為，領導對這十分反感，簡直是深惡痛絕。而我之所以穩穩地坐在辦公室主任的位置上，是因為我能擺正自己的位置，時刻想到我是下級，而局長是上級。當下級的要時刻為上級著想，全心全意為上級服務。

我做事一向低調。因為同我在一起的人，常常是局長副局長，我要是唱了高調，局長和副局長是不舒服的。讓局長和副局長不舒服，那你這個辦公室主任也就幹到頭了。我和局長在一起走路，我從不跑到局長前面去。我和局長說話，我從來不提自己的成績。我同局長喝酒，我從不提自己如何能喝酒。與局長談文章，我從不說自己如何能寫。只要局長在場，我總是堅持多服務少說話，不搶風頭。我還有一個重要的原則，那是不議論任何領導的是是非非，而事實上，我對每一個領導的脾氣秉性，優點缺點了如指掌。總之，我會牢牢記住自己是下級，我是為局長服務的。

在機關工作的人都清楚，辦公室主任這個位置是升職的重要臺階。同為中層幹部，辦公室主任直接為局長服務，學到的東西自然