是武同塵總感覺有些東西太激進，之前也說過武同塵自己也知道，他的資金在這個行業真的是很渺小，所以對於一些高槓杆的擴張思路他非常反對，他堅持有多少錢做多少錢的生意，不要為了擴張去無底線的貸款。

當時他這個決策大家還有很多反對意見，幾年之後發現真的是有先見之明啊。這個副總在和他們彙報工作的時候也說過，房地產賺錢一個是靠房子成本賺差價還有就是靠這些金融工具賺錢了。他給武同塵講了一個很大的外國電商公司，這個電商公司連年虧損，可是老闆卻不怕，為什麼？現金流厲害，簡直就是牛逼至極，而且他是重資產模式運營，只要一開始賺錢了，那麼規模效應就開始展現出來了。這個電商公司就是世界最大的電商公司，虧損了20年才開始盈利，一旦開始盈利，他的盈利能力就非常恐怖了。國內也有一個如出一轍的公司。

武同塵問道：“為什麼虧損了還能維持那麼多年？”

副總答道：“這就是他現金流的厲害之處了，比如他一年虧損50個億，但是他的商品出貨量大而且都是現金收入，每個月銀行進賬500億，如果公司遇到了資金緊張，給供應商只需要延期付款一個月，他們就可以再虧十年。當然了，問題的最關鍵還是以後這樣的公司確實有盈利能力，虧20年，賺個幾年就夠了。”

武同塵恍然大悟，難怪股市裡那麼多人愛看投資企業的現金情況呢，現金就是血液啊，再好的公司血液不流通了都容易出問題。這個知識武同塵一直牢記在心，他從中最大的獲益就是不管幹什麼現金流一定要健康，不能出現資金緊張或者斷鏈的情況。他也因為這個原因而受益終身。