你朋友的朋友，阿凡提用兔子湯招待了他，朋友的朋友吃完後，也告訴他的朋友，阿凡提的兔子湯有多麼的鮮，阿凡提的人有多麼的熱情。’

‘於是，朋友的朋友的朋友也來到了阿凡提的家裡，告訴阿凡提我是你朋友的朋友的朋友，於是阿凡提熱情地端出來一碗清湯，這位老兄喝了一口，就問阿凡提怎麼一點也不鮮。阿凡提說，你是我朋友的朋友的朋友，我只能用，兔子的湯的兔子湯來招待您了。’

我也暗示了他，你得罪我，你自己定位吧。

阿凡提對待朋友的朋友的朋友，其道理同管理者如何對待“心腹的心腹的心腹”，善待一個核心人物就行了，沒有那麼大的力氣、那麼強的資本、那麼多的理由去善待所有跟“朋友”或者“心腹”有關的人，也沒有必要。”

作者題外話：呼呼，呼呼~~~~

伊之依衣，伊之依衣

多麼溫柔纏綿的名字

蔓菁的心，他懂嗎？

能讓女子心生依戀的，到底是什麼？

33、蔓菁給中行的20封郵件（5）

7月22號跟7月23號的報告，是沈蔓菁給他擬定的《工廠獎金實施細則》，針對的是從廠長到車間主任、後道主任及各組組長的核心管理層，7月22號是一個初稿，7月23號是修訂稿。

在列舉了獎金評定的細則和方法後，是這樣一段話：

“……1、給車間主任以記事權，在產品質量問題的判斷上，當後道與各組產生糾紛時，由車間主任裁決。無理取鬧者，車間主任有權如實記載，出現一次質量問題糾紛，判斷失誤者及無理取鬧者，扣除30元獎金。

車間主任、各組組長及助檢、後道主管及助檢，實行崗位輪休制，由董事會按月進行業績、管理諸多方面的考核、根據其表現打分，決定其去留及人員的更換。

2、返工量超過50％或者未按時完成工作量的情況，每月出現任意一種，或者都出現時，連續三個月時，由董事會商議並投票表決組長及助檢的繼任與否問題。

3、車間主任，組長，助檢，後道主管及助檢的工資不一樣。拉開差距，但獎懲原則一樣，三者間的工資和獎金互相制約，有助於質量的提高。同時把用*收歸董事會，每次換的時候動作幅度不要太大，以保持工廠和人心的穩定。可以一月一評，逐級提拔或者逐級降級，做的好助檢升主管，組長升總管，或者原職不動。做的差總管降為組長，組長降為助檢，助檢降為組員。每月一評，換掉一個業績最差的……”

這個實施細則不僅講到工資，還講到人事的任免權，暗示中行應將人事大權收歸董事會，說白了，董事會不就是他範氏幾個兄弟？

中行暗暗心驚。

沈蔓菁才來多久，已將他工廠的人脈關係摸得如此清楚？！

現在的廠長，是當年範中行創業時，從另外一個企業挖過來的，廠長當時帶了那個廠的核心技術成員過來，幫中行撐起了門面，是範氏的功臣。範氏不僅優待他，連帶著也照顧了他時不時攬進廠裡的人。後道主任雖然是範氏的族人，工作盡職盡責，能力出眾，待遇上卻也不能跟廠長一派相比。

車間主任及各組組長，有一大半都是廠長的親信，中行雖然覺得這樣不妥，卻也無可奈何。

沈蔓菁的方案裡，形成了組長、車間主任、後道主任三方相互制約的局面，雖然給了車間主任極大的權利，但卻將廠長完全架空，人事權收歸董事會。

最重要的是，可以提高整個車間的生產效率，那些靠範氏吃飯的員工會支援這個方案。誰不期望自己的企業越來越好呢？

中行將20天來蔓菁的郵件仔細的從頭看到尾，那些話語，或冷靜，或俏皮，有時是語重