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簡單的寒暄過後，我們正要進去吃飯，樓梯口突然傳來了一陣爭吵聲：“李經理，你的處罰我不接受。我承認是我的錯，但是你的處罰太過分了，我完全不能接受。如果你堅持你的處罰的話，我只有選擇辭職。”

接著就是一陣快速下樓的腳步聲，我站在門口朝樓梯口看去，只見人力資源部的李副經理氣憤的邊走邊罵：“太不象話了，動不動就想拿辭職威脅我……周副總。”

李經理看到我站在那裡像是專門等著他一般，頓時一呆。

“怎麼回事？發生了什麼事情嗎？”我問道。

李副經理急忙簡單的回答：“其實也沒有什麼大不了的事情！”

“是嗎？可是我怎麼聽到有人說要辭職？”我看向李副經理的眼睛，把我的不悅完全的傳達給他，我要的是實話而不是不知所謂的遮掩。

“周副總，是這樣的，昨天下午上班的時間，我發現一個部門的員工在用OICQ和別人聊天。於是我就對他進行處罰了，罰他一個月的獎金，另外在月底的員工大會上承認錯誤，他認為我的處罰太重，還說罰他一個月的獎金都行，就是不能在員工大會讓他做檢查，說是這樣的處罰太重了我也只是按照公司的制度辦事，他還說如果我不能改變處罰就辭職。真是想不到一個人做錯事了，還能理直氣壯的討價還價。周副總事情經過就是這樣的。”李副經理向我簡單的介紹了事情的經過。

“那麼他平時的工作完成情況怎麼樣？”我並沒有如李副經理想象中的贊成他的處罰多少讓他意外，不過他還是實話實說：“工作完成的很出色，有一個提議被他們的主管採納，因此上個月他還得到了嘉獎。”李副經理翻了翻記錄回答道。

“這麼說他的能力還是很強的了？”我再次問道，得到的是李副經理肯定的回答。

“如果有兩個員工，主管給他們分配了相同的任務，其中一個人工作能力非常的強，他只用半天就出色的完成了全部的工作，剩下的時間則處理自己的事情甚至去玩了；而另一個則勤勤懇懇的埋頭苦幹，加班加點終於在工作最終限定的期限內完成工作，如果你是主管你會喜歡怎樣的員工？？而且要給兩個人中的一個發獎勵，可是獎勵應該發給哪一個員工呢？”我又一次的提出了問題，不過這個問題很難讓他作出回答。

“這個、這個……按道理應該發給工作效率高完成出色的員工。”李副經理有些閃爍其詞，看來經過提醒他已經明白我的意思了。

“員工在上班時間去玩是不是錯了？對，是錯了，但不僅僅是員工本身的錯，負更大責任的應該是員工的主管。既然員工有能力就必須讓他完全的發揮出來，讓他去做能夠更加勝任的工作，我們要讓人去選擇職位，而不是落後的職位選擇人，既然他有這個能力去做兩個人的事情我們有必要去讓兩個人做嗎？我們完全可以讓他一個人做完，再給他獎勵，摺合成本怎麼樣也會比兩個人的成本低。讓血汗寶馬去拉磨，難道不會覺得可惜嗎？”我的語氣轉為嚴厲，李副經理的額頭上也滲出一層細細的汗滴，只能唯唯諾諾的稱是。

“他現在是哪個部門的？”我稍稍緩和了一下語氣問道。

“是後勤部門的！”李副經理長舒一口氣趕忙回答，接著又補充道：“他有金融和國際貿易雙學士學位。”

“原來還學過金融證券的！李經理調他去投資開發部，看看他還有沒有時間去玩！”眾所周知，投資開發部是公司競爭最激烈的部門淘汰和成功只在一線之間，在投資開發部一年之間買房子汽車的有，而失去工作的也有