市場。當然他的新市場是經濟較為滯後的周邊地區，譬如臺灣地區當時尚未有塑膠產品面市，尤其是塑膠兒童玩具極為鮮見，與當時的香港幾乎不可同日而語。李嘉誠親自帶人去臺灣推銷，並且主動把這批玩具的售價壓低到最低限度，居然取得了意想不到的效益。這批產品還銷往東南亞一些塑膠產品相對落後國家的邊遠地區，那裡的兒童對於李嘉誠經過改造的塑膠玩具極有好感，因為它們既物美又價廉，市場的銷路十分看好。有了這些陸續回籠的錢款，李嘉誠首先用於還個人的借款，然後再還那些辭退工人的薪水。到了1954年秋天，李嘉誠幾乎還清了絕大多數從私人手中借用的錢款，社會聲譽也改變了，李嘉誠又找回一度喪失的信心，新的產銷局面鼓舞著他不斷奮進。

就在這一年年底，李嘉誠終於恢復了新產品的生產。當初那些陳舊的機器經過幾年的精心修理和更換零部件，如今可以達到先進水平了。新型的塑膠模具則是李嘉誠在兩年中對比香港近三百家塑膠公司最新上市產品所進行的全新設計，這些設計精美，格調清新、美輪美奐的模具，明顯要比香港市場上正在暢銷的同類產品高出一籌。例如李嘉誠和技術員精心設計的塑膠兒童小汽車，幾乎可與義大利、英國的同類產品相媲美，甚至在功能方面還超過國外的產品。至於他設計的兒童手槍型玩具，更加受到香港兒童的青睞，不但樣式獨特，既有右輪槍、駁殼槍、擼子槍，同時李嘉誠還大膽設計了卡賓長槍。這種玩具槍在香港當時是極為少見的，而坦克車也是李嘉誠與眾不同的換代產品。總之，李嘉誠接受前次失敗和退貨的慘痛教訓，如今再次生產他首先考慮的就是兩個字：質量！

李嘉誠再次生產，也不敢像從前那樣盲目追求產量。他給自己恢復生產後擬定的準則是：穩妥出擊，少量生產，先行上市，造成影響。蒼天不負有心人，果然不出李嘉誠所料，這一次他真的成功了。那些飽含他與幾位技術人員心血的新式兒童玩具，在香港市場上成了搶手的產品，一些百姓格外喜歡，在李嘉誠看來主要原因有兩點：一是物美，造型新穎，效果出奇，比香港出售的同類玩具高出一籌；二是價格較低。在同類產品中只要佔了上述兩個優點，當然它的銷量就不用愁。

李嘉誠的勞動沒有白費，收回的利潤也超乎他的想象。只用了三個多月時間，此前瀕臨倒閉的長江廠終於起死回生。李嘉誠把從前那些在困境期間遣散回家的工人，都一個個請回廠來。他不但重新給他們安排了工作，而且還補發了停產期間的薪水。這些工人都感動得流出了眼淚，哭道：“李廠長啊，今後我們打工不盡力，就對不起您對我們的苦心！”

從1954年冬天到1955年秋天，是李嘉誠長江廠衝出低谷的復甦時期。深秋時節的宵箕灣，一派欣欣向榮。蔚藍色的鯉魚門海峽航道上漁船往來，隨風飄來廣東人熟悉的漁民小調。長江塑膠廠的大門前掛起了彩旗，旗幟在秋風中發出颯颯的輕響，長江廠開始欣欣向榮。不過，對於李嘉誠來說，廠房還是從前那些陳舊的破廠房，機器還是從前那些破舊的機器，工人也還是從前那些來自香港社會底層的普通工友。所不同的是，所有人都改變了當初草率生產，急功近利的思想。特別是李嘉誠本人，在這五年裡所經歷的苦難、徘徊和悵惘，足夠他反覆回味並倍加珍惜的精神財富。也是這些失敗的挫折和磨難，讓一個初出茅廬的年輕人變成熟了。他的長江廠開始進入初創時的輝煌，產品由於物美價低，很快就在三百多家互相競爭的塑膠廠中脫穎而出，成為香港塑膠產品市場中的佼佼者。也是這一年冬天到來的時候，李嘉誠在年終結賬時才驚愕地發現，他的長江廠不但歸還了包括香港兩家銀行在內的所有貸款，而且還有了可觀的盈餘，他再也不是從前為了借錢到處給人陪笑臉的求助者，而變成了真正意義上的“老闆”。