至於是否和賈西姆合作，還要看雙方合作的基礎。三天後瀋陽在牧場再次等到了賈西姆的拜訪，瀋陽把自己在全澳建立駱駝“收容所”的想法，及利用部分駱駝盈利的計劃大多告訴了賈西姆。

“尊敬的沈先生，您這樣投入是非常巨大的，想要贏利是非常困難的事情。土地不說，光是請人捕捉和收購駱駝就是筆很大的開銷。後續的防疫、飼料，水源也是問題。”

“是的，可是我們不做，指望澳政府和牧場主是解決不了這個問題的。而且我剛好有大量的土地可以容納這些駱駝。”瀋陽道。

“沈先生，實話和您說，我的資金非常有限，算上購買您的牧場，我一共只能拿出1200萬美元，就是購買牧場也是需要貸款的。我是想著把部分駱駝出口到我們國家先掙些錢做週轉的。”

“嗯，你的資金確實少一點兒，你看這樣好不好，我在澳洲主要駱駝集中的地方都買下大量的土地，免費供咱們使用10年，然後再投資8000萬澳元，您投資1000萬澳元成立一家新的公司，您佔10%的股份，不過需要您親自負責管理這家公司，並從您的國家招募最好的駱駝養殖專家。

這樣既能有效的保護野生駱駝，也能實現駱駝的產業化，只有有利可圖，您關心駱駝的行動才能持續下去。當然，我也看中您的身份及背後的市場。”瀋陽非常的坦誠。

“還有就是，這家公司我可能不會讓他上市，您的股份如果對外銷售，我有優先購買權。我不干涉公司的具體經營，但我有財務監督權和重大專案叫停權。”

賈西姆一分錢不出是不可能的，不然合作關係就是不牢靠的。和人合夥做生意，哪怕對方有多牛的關係，或多牛的技術，不拿出真金白銀的合作都是瞎扯淡，除非對方不佔股份。因為對方的毀約成本太低，也不知道珍惜這次的合作機會。

賈西姆考慮再三，還是拒絕了瀋陽的合作方案：“尊敬的沈先生，從您的投入上，我感覺到了您的誠意，但這多麼多的投入，真的很難盈利，如果只是少量的資金，我還有希望給新公司帶來利潤，如果規模太大的話，我沒有看到能盈利的希望。

整個中東國家就是放開了引進活駱駝，一年最多也就是3萬多頭，澳洲可是有120萬頭的啊。澳洲每年捕殺近30萬頭，也只有5萬頭的駱駝肉能加工成食物。

在澳洲野駱駝都在偏遠的荒漠，捕捉成本也是高居不下的，捕捉、運輸成本可是很高的。

我個人建一個頭規模的養殖場，經過檢疫後出口到我的國家，每年大約在1000頭，是可以確保有利潤的，但再大的規模我就看不到希望了。

如果您搞駱駝養殖廠的話，我可以為您請最好的駱駝養殖人員，並儘可能幫您銷售到我國及周邊國家。”賈西姆道。

看來想要忽悠一個學會計的，還真是困難，哪怕自己大額的資金投入，也不能讓他納頭便拜。不過，最後賈西姆也承諾，只要瀋陽能提供健康的駱駝，他可以以不錯的價格購買。

雖然沒有達成合作，但兩人聊得還是不錯的，兩人都認為想解決澳洲駱駝的問題，只能從產業化上考慮，只能讓澳洲人認為養殖駱駝有錢賺，才能更好的保護澳洲的駱駝，聽起來這似乎是和保護是相悖的，但真實的情況確實是這樣的。

賈西姆剛好有一批駱駝要運到莎特參加一年一度的駱駝節，他希望瀋陽和他一起去看看，順便去考察一下市場。

聽起來很有意思，但瀋陽拒絕了和駱駝一起乘坐輪船的建議，使用輪船運輸牲畜，那個味道會很酸爽，更何況這批駱駝運到後，還要好長時間的恢復期才能到比賽的日子。

在賈西姆這個導遊的帶領下，可是讓瀋陽大開了眼界。在古時候，被譽為“沙漠之舟“的駱駝主要用於充當交