自從暑假開始，嶽晨就如同打了雞血一樣地亢奮，這種狀態已經維持了將近一個月。她現在幾乎是每天六點就起床晚上十點半準時休息，不參加任何飯局，也不願意去任何社交活動。當然，沒有人知道，嶽晨私底下究竟在幹嘛，除了趙露瑩。

嶽晨從來沒有想過對趙露瑩隱瞞什麼，畢竟自己確實是打算和她一起創立品牌的。嶽晨這段時間的忙碌實際上就是為了給將要開啟的學生季做足準備。

上一世嶽晨就是做電商的，雖然只是一個小小的角色，但是每年活動期間她的接待量也會隨單量增加，無非就是“雙旦暖冬季”、“214情人節”、“37女神節”、“99開學季”、“國慶七天樂”、“雙十一”、“雙十二”、“萬聖節之夜”這幾個大型活動拉動著銷量。但這裡面好幾個活動都是近幾年剛剛推出的，甚至還不被人們所重視呢，開學季不同，這是教育數十年來一貫固定的，全國的學生群體也占人口總數的百分之十，這是一個相當龐大的群體，除了他們還有一些剛畢業的，一些輟學的，幾乎這年齡段的所有人都是店鋪服裝的受眾人群。

起初嶽晨並不想自己這麼忙，但自己的店鋪見到別人手裡，多少是沒有那麼上心的，加之對方並沒有超前思維，她很擔心錯過99開學季，於是在暑假開始之初她就特地去了一趟蘇州，就是為了和運營公司那邊溝通一下，她自己會做一部分的店鋪整體策劃和排版設計方案，運營公司則專門出兩個員工跟進她的方案策劃。公司方當然是很樂意的，畢竟嶽晨這樣的想法可以在很大程度上減少他們的人力投入。於是兩方約定：6.30到8.30期間，嶽晨自己負責店鋪的風格定位，公司則出一個設計師和一個執行協助，其他包括客服，美工，日常運營工作不變，主要是為了提升品牌定位。

就這樣，嶽晨心滿意足的領著任務回家了。也就是從這時候開始，她每天幾乎都是投身電腦桌前的。嶽晨先是花了三天時間對現在店鋪的風格做了最佳化要求，實際上也只是將主圖風格進行一些排版和文案上的更新罷了，畢竟運營公司能把店鋪推上去不可能是毫無能力的。又給了運營公司一週時間用來最佳化，對方也是很給力的，如期最佳化到了令她滿意的效果。

她又從風格定位著手最佳化，原來運營做的更多的可能是對產品的把控以及對店鋪的內容及時更新包括售後作為重點，這樣也使得現在的店鋪評分是很高的，嶽晨也得以在這樣的基礎之上放心做出最佳化。她把人群定位放在了第一步，首先就是精準定位到了18-26歲這個年齡段的人群，這個人群對於衣服品質的要求並不高，但是對時尚度要求比較高，而嶽晨店鋪裡的產品大多也是70-300元的價位，加之嶽晨合作的工廠製衣的質量都是不錯的，這在學生黨中算得上是高價效比的了。

嶽晨根據自己幾年的經驗和關注時尚動態所得出的一些結論加上趙露瑩的設計眼光的加持，也只是花了半天時間，就確定了一些淘汰的舊款，她準備把所有要做促銷的款全部打上標籤，剩下工作也只是改個標籤，加個新的分類即可，這些簡單的事情，完全可以交給運營去調整。

她梳理並且規劃了一下店鋪裡的所有款式，目前剛好一共有300個款，100箇中性款，100個男款，60個大碼和40個女款，這樣的配置主要是根據上一世人們的品味和著裝需求而推出的。

隨著時代的推進，人們在18年以後基本維持了一種簡約舒適為主，價效比和調性為輔的穿衣風格，雖然還是有少數人群是另類的，但大眾基調已經定位好了，嶽晨只是做了一件一步到位的事情，她認為既然已經知道了最後的結論，那現在就可以將這種少數慢慢延伸至多數，最後成為主流風尚。

嶽晨是這麼想的也是這麼幹的，她把在售的20款中性款和50款男款還有